XXXX年绩效基本思路.pptxVIP

2012年绩效管理建议方案; 2012年绩效管理思路方案;2012年绩效方案建议基本思路（草）;;;; 2012年，企业强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“双赢”局面；因此制定绩效目标计划就尤为重要。绩效计划的制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；为此，制定合理的绩效管理方案应关系到：; ; ; ; 与利益、晋升挂钩。与薪酬不挂钩的绩效考核是没有意义的，考核必须与利益、与薪酬挂钩，才能够引起企业由上至下的重视和认真对待。; ;　1）重积累：平时的点点滴滴，正是考核的基础；只有抓住平时，才能确保计划目标的落实与实现。 ;　2）重成果：大大小小的成果，才可以让管理者或员工看到进步，才有前进的动力； ; 3）重时效：指定一个固定的时间考核，往往想不起来当初发生的事情。考核，应该就在事情发生的当下，而不是过了很久之后； ; 4）轻便快捷：建立一目了然的考核指标，设立简单的考核评价流程，只需简单培训，使绩效管理的所有参与者易于掌握，加加减减便可找出自己的位置。 ; 2012年的绩效管理方案的实施可先从各单位总经理开始试推行，积累一定的基础成功后，向销售、服务的管理人员推进，之后向下属各个岗位逐步推行，使每个岗位都可以量化考核，着力使全体人员都能通过绩效管理的杠杆作用，达到与企业共赢的目标。 ; 本次建议以部门总经理和销售顾问的岗位为例，提供给董事会予以参考决策。;绩效管理方案建立简单思路 ; ;绩效管理的组织流程： ; ; ; ;薪酬与福利管理制度（草案）; 本着竞争性、激励性、公平性的原则，特制定本薪酬与福利管理制度： 一、 薪酬结构 公司根据员工： 1、工作表现； 2、工作能力； 3、工作岗位； 4、工作经验； 5、工作年限； 6、学历、职称等确定其工资标准。 ;;工资结构:基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资+年度奖金; ;; 4-1、行管人员绩效工资（此项为建议，可逐步实施）;;;;三、加班补贴;;四、薪酬计算及发放; 五、福利;;六、年终奖金; ;;;一、目的; 4、反馈管理者或员工的绩效表现，加强管理者或员工绩效过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。;;;三、评价和被评价者;四、评价过程;;;五、评价结果及评价等级;六、评价系统及评价办法;七、结果应用;;八、结果统计和管理;九、附则; 2012第 月度计划表;;表一：岗位工资标准（参考）：;;;