前期物业管理服务方案.pdfVIP

. .. . .. 前期物业管理服务方案 一、物业管理接管验收方案 物业验收、接管前的工作 1) 成立验收、接管小组： 由××物业管理有限公司在接管物业竣工前组织、经营、管理、工程、 保安和清洁等部门有关人员前往现场，对验收、接管工作中所涉及问题等进 行考察。在此基础上，提交公司董事会或总经理办公会议讨论确认，并制定 验收、接管工作方案，在公司领导下成立接管验收小组。 2) 有关专业人员提前进驻小区： 提前派出工程技术专业人员进驻现场，与地盘的工作人员一起，参与 机电设备的安装调试，了解整个物业内所装备的设备设施，熟悉各类设备的 构造原理、性能，熟悉水、电、气管道线路的铺设位置及走向等，为下一步 实物验收、资料移交等工作做准备。 物业验收、接管中的工作 1) 组成联合交接小组，商定交接注意事项和交接日期： 管理处验收、接管小组主动与开发商和承建单位联系，协商物业交接问题，及时将协商情况汇报给总公司。由 开发商、承建单位和物业公司三方共同组成联合交接小组，制定验收方案，统一验收标准，商定交接注意事项和