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劳动人事工资管理办法 第一章 总 则 第一条 为了深化企业劳动、人事和工资分配制度改 革，加强管理，充分发挥激励作用，提高广大职工的积极性 和创造性，为全面实现机电物资管理中心经营发展目标，提 高经济效益，特制定本办法。 第二条 指导思想：以人为本，大力开发人力资源；以 制度创新为突破点，推进三项制度改革；以劳动人事管理为 基础，实施有效激励和监督。 为全面实现中心各项经营指标， 提高经济效益，逐步建立现代企业制度，提供高素质的人力 资源。 第三条 搞好人力资源开发，建立健全规章制度，规范 人力资源管理；深化三项制度改革，提高全体职工的风险意 识和竞争意识；任人唯贤，择优聘用，大胆启用优秀人才； 以教育、培训为主要手段，不断提高职工专业技能和综合素 质；以强化考核、奖惩为重要手段，形成动态竞争机制。 第四条 推进劳动人事信息化管理。根据深化三项制 度改革新形势需要，从劳动人事管理的原始记录、职工个人 概况、工资考核、审批发放、统计报表等基础资料的各个信 息环节，都要充分利用计算机等现代办公设施，认真搜集、 归类和分析，提高信息质量，加快信息传递速度，实现信息 共享。 第五条 2010 年劳动人事管理目标： 全中心在岗职工年 人均工资收入提高 18%以上。 第二章 人事管理 第六条 深化人事制度改革，尊重知识，尊重人才，建 立起能上能下、有效激励、严格监督、动态竞争、充满活力 的用人机制。 （一）加强对高中级管理人员、专业技术人员的培养和 管理。对聘任在岗的高中级管理人员和专业技术人员要对其 安排一定的学习培训，及时进行知识更新，不断提高他们的 管理水平和专业技能。 （二）建立健全我中心内部人才信息库。要完善管理、 专业技术人员的考核和考评制度，建立个人工作业绩、学习 培训档案，进行考察考核，并按规定内容登记。充分利用计 算机等现代化办公设施，全面建立人才信息库。 第三章 劳动管理 第七条 深化劳动制度改革，加强劳动管理，促进动态 竞争上岗，逐步建立能进能出的用工机制。 （一）认真贯彻执行《劳动法》和《劳动合同法》及相 关法律、法规，对劳教、判刑人员，在取得公安、法院的有 关法律文件后，要立即解除劳动合同。 （二）建立健全劳动岗位责任目标管理，完善相应的考 核、考评措施，实行平等竞争，择优上岗。 第八条 加强考勤制度管理。要建立健全对职工出勤的 工作管理，应积极推广现代信息网络监控、打卡、签到和点 名等形式进行有效管理。 第九条 按照国家规定安排职工的年休假、休息日、节 假日、探亲假、产假和计划生育假等各种法定休假。 第十条 加强职工档案管理，对职工的劳动合同、转正 定级表、调资表、奖惩及教育培训等有关材料应及时装入本 人档案。档案必须随职工调动及时转移。 第四章 工资管理 第十一条 深化工资分配制度改革，逐步建立起与个人 责任、权利、义务相统一的工资分配制度，在努力提高经济 效益的前提下不断提高职工的工资收入。 （一）积极探索新的工资分配制度，实行岗位效益工资 制。合理拉开技术岗位与非技术岗位、管理岗位与非管理岗 位、关键技术岗位与普通技术岗位、重要管理岗位与一般管 理岗位的分配档次。 第十二条 严格工资总额的考核、结算、审批和控制， 内部分配采用岗位效益工资，建立健全内部分配制度，形成 职工工资收入能增能减的激励约束机制。 第十三条 工资总额的提取使用和工资分配，承受经济 效益的增减按比例浮动。 工资总额的内容包括：