RF2.60：目标成本管理责任考核指标.docxVIP

成本管理作业指导书 基于专业协同、风险预控、价值工程和大数据应用 依照ISO9001:2000质量管理体系标准 RF2.60 目标成本管理责任考核指标 第1页 共12页 XX项目 规划-施工图设计阶段 目标成本管理 考核责任书 时间： 年 月 日 成本管理作业指导书 基于专业协同、风险预控、价值工程和大数据应用 依照ISO9001:2000质量管理体系标准 RF2.60 目标成本管理责任考核指标 第2页 共12页 编制说明 为有效贯彻落实项目成本限额和利润计划，特下达本责任书。 成本管理中心代表公司，负责对项目成本管理的全程、全员各环节进行协调，提供先进合理的成本限额指标，及时验证和反馈各阶段工作成果是否成本受控，参与各阶段设计优化工作，为各职能端提供专业支持，为公司决策提供成本数据支持。 各职能端必须在成本限额内开展工作，及时反馈影响成本的决策信息，接受成本管理中心对责任控制达标结果的考评。 经公司审批、发布如下各项成本限额控制指标，请相关部门遵照执行，据此作为集团对各相关部门/项目公司 年度季（年）度成本管理的考核依据。 成本管理中心 总经理（签发人）： 签发日期 年 月 日 主送： 抄送： 成本管理作业指导书 基于专业协同、风险预控、价值工程和大数据应用 依照ISO9001:2000质量管理体系标准 RF2.60 目