物流系统分析教材(PPT42页) .pptxVIP

  • 1
  • 0
  • 约3.03千字
  • 约 43页
  • 2021-09-07 发布于北京
  • 举报
第三章 物流系统分析;用系统观点来研究物流活动是现代物流学的核心问题。 系统分析(system analysis)是利用系统科学原理,针对已有系统进行研究、探索,从中找出规律的具体方法。 物流系统分析是指在一定时间、空间里,将所从事的物流活动和过程作为一个整体来处理,用系统的观点、系统工程的理论和方法进行分析研究,以实现其空间和时间的经济效应。 ;第一节 系统分析概述;系统分析概念;基本要素;4.模型:对系统本质的描述,是方案的表达形式。通过模型,对不同方案进行分析、计算、模拟,以获得各方案的性能、费用、效益等信息; 5.准则:是系统目的的具体化,是确定各备选方案优先选择顺序的标准,也称为评价基准,要便于度量; 6.结论:系统分析得到的结果,具体形式有报告、建议等。不一定有复杂的推导过程,而要让领导者容易理解使用。 结论的作用只是阐明问题,提出处理问题的意见和建议,而不主张进行决策。因此,结论只有等领导者决策后,才能付诸行动,发挥其社会效益和经济效益。;;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。12:07:3812:07:3812:077/12/2021 12:07:38 PM 11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2112:07:3812:07Jul-2112-Jul-21 12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。12:07:3812:07:3812:07Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。七月-21七月-2112:07:3812:07:38July 12, 2021 14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 202112:07:38 下午12:07:38七月-21 15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。七月 2112:07 下午七月-2112:07July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/7/12 12:07:3812:07:3812 July 2021 17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他???,他人也不会顾及你。12:07:38 下午12:07 下午12:07:38七月-21 ;1.内部因素与外部条件相结合 系统的内部因素主要是系统组成要素之间的关系,系统结构、功能等; 外部条件是系统生存和发展所依赖的外部环境,一般是不可控的。 主要要弄清系统目前和将来所处环境的状况,把握系统发展的有利和不利因素。进行分析时,必须将内、外部的各种相关因素结合起来考虑,才能实现系统的最优化。;2.当前利益与长远利益相结合 系统分析要最终实现系统最优化。所以不能只考虑目前利益,还要考虑长远利益,两者兼顾。两者矛盾,要坚持当前利益服从长远利益的原则。 3.局部效益与总体效益相结合 各子系统局部效益的最优不一定代表总体系统效益最优,系统总体最优有时要求子系统放弃最优。坚持“系统总体效益最优、局部效益服从总体效益”。 3.定性分析与定量分析相结合 定量分析指用数学模型进行的数量指标的分析。但社会中存在很多无法量化的社会因素,这些分析只有靠人主观完成,进行定性分析。 ;1.阐明问题:对问题的性质、产生问题的根源和解决问题所需的条件进行客观的分析,然后确定解决问题的目标。 2.寻找备选方案:初步选择两种以上方案,良好的备选方案是进行良好系统分析的基础。 3.建模和后果预计:每个备选方案都有相应的一系列后果,通过社会、经济、技术能方面的指标进行衡量。此外,由于涉及政治、社会、心理素质这些非逻辑因素,隐形思维模式和清晰的数学模型要共同考虑 4.预测未来环境:每个方案的后果都与其后所处的环境有关(不可控因素),离开实施环境谈论方案的后果是没有实际意义的。;5.备选方案的评价:进行定性、定量分析后,显示出每项方案的利弊得失和效益成本,同时考虑各种无形因素,获得所有方案的综合评价及结论。 分析过程中,每个环节一次顺利完成的可能性很小,一般需要在信息反馈的基础上反复进行。;第二节 物流系统分析的本质及内容;第三节 物流系统的目标分析;目的分析的意义及原则;物流系统目标的必要性分析;物流系统目标的可行性分析;客观条件的保证 分析、评价现有的技术水平、资金能力、资源

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档