物料安全库存推行专案 .pptxVIP

新安全库存之推行专案;现代物流之理念： 精益生产,需要才生产，出售多少生产多少，多一个或少一个就是浪费! “0”库存离我们越来越近，我司目前的库存成本是2000万,而我们一年的毛利却只有2000万. 事实说明： “一年的收入被过多的物料成本所吞没！”也就是说我们有一年没有赢利.;企业赢利的三大源泉： 一.降低生产成本(70年代以前） 二提高生产效率（70-90年代之间） 三优化物流，降低库存.（90年代以后） ;我们的目标： 　　运用预测和统计的手法做出合理的安全库存！ 为公司创造更广的赢利空间! 为个人创造更多的直接利益! ;库存产生的根源： 1.为缩短交期（Lead time) 2.投机性的购买 3.规避风险 4.缓和季节变动与生产高峰的差距 5.实施零组件的通用化. 6.其它诸如营销管理缺失，生产管理和制程不合适，供应来源等原因.;做降低库存须打消观念上的顾虑 1.做库存有安全感. 2.怕缺料停线 3.工作频率过多，不想重复作业，一劳永逸. 4.怕有异常时物料供应不上. 5.怕……;做安全库存的原则或物料控制的精髓： 1.不缺料导致停产（保证物流的畅通） 2.在保证生产的基础上做最少量的库存 3.不呆料. ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:24:2419:24:2419:247/14/2021 7:24:24 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2119:24:2419:24Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。19:24:2419:24:2419:24Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2119:24:2419:24:24July 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 20217:24:24 下午19:24:24七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 217:24 下午七月-2119:24July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务??因为我就是顾客。2021/7/14 19:24:2419:24:2414 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:24:24 下午7:24 下午19:24:24七月-21 ;1.定义： 什么叫安全库存？ 安全库存也称安全存储量，是指为了防止临时用量增加或交货误期等特殊原因而预计的保险储备量。或安全库存 safety stock 为了防止由于不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。 如果生产能力比较宽余，安全库存量可小一些，甚至可以取消安全库存量。　;哪些因素决定安全库存的制定与否. 1.物料的使用频率(使用量） 2.供应商的交期 3.厂区内的生产周期(含外包） 4.材料的成本 5.订单处理期 以上以单位时间内来计. 　什么样的物料需要定安全库存？;怎么确定哪些物料需要定安全库存？运作A.B.C分析法;确定了物料的A，B，C等级后根据A，B，C等级来制订库存： A类料：一般属于成本较高，占整个物料成本的65%左右，可采用定期定购法，尽量没有库存或只做少量的安全库存.但需在数量上做严格的控制. B类料：属于成本中等，占整个物料成本的25%左右，可采用经济定量采购的方法，可以做一定的安全库存. C类料：其成本最少，占整个物料成本的10%左右，可采用经济定量采购的方式，不用做安全库存，根据采购费用和库存维持费用之和的最低点，订出一次的采购量.;经济定购量＝;　　　确定了哪些物料需要订安全库存后，我们开始对这些需要订安全库存的物料定一个适当的安全库存量. 怎么订适量的安全库存？;安全库存的计算公式： 安全存储量=（预计每天或每周的平均耗用量*（订单处理期+供应商之纳期）+日安全库存. 安全存储量=（预计每天或每周的平均耗用量*（订单处理期+供应商之纳期+厂内之生产周期）+日安全库存. 想一想，哪个是正确的？;定期与经济定量采购之安全库存量之差异 1.日安全库存量＝安全系数*标准差*　购备期间　 标准差＝实际耗用量