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图书出版业转型升级核心竞争力经营模式探讨 一、图书出版业现状 笔者经常留意宁波市的几家书店，门前总是冷冷清清，平常只有几个小朋友围在书架前翻阅儿童读物，很少看到成年人购书。书店附近热闹的商场，麦当劳、时装店、手机店等，与其形成鲜明的对比。几家位处商业中心的书店，由于经受不住高价的房租，被迫关闭歇业。这是我国各地众多书店现状的一个缩影。这不但是图书出版业的现状，其他印刷媒体也出现类似的情况。2012年11月，德国Statista统计公司研究表明，2012年上半年，全美的印刷出版公司广告收入总和还不如谷歌广告业务收入。十几年前，谷歌收入要远远低于印刷出版广告业务的收入，但自2006年后，印刷出版广告业务收入开始走下坡路，一年不如一年，相反，谷歌广告收入增长却一年比一年多。图书出版业由于受到互联网影响，也发生了重大变革。在线零售商已成为最大的图书经销商之一。我国数字出版业发展非常迅速，2009年我国数字出版业的总产值仅为将近800亿元，到了2013年总产值竟然达2540.35个亿，是原来的3倍多，5年间我国数字出版业平均增长率高达44%。2013年，手机出版产值579.6亿元，网络游戏产值高达718.4亿元，仅手机出版与网络游戏两大数字出版产业就高达近1300个亿。从这些数据不难看出，我国数字版业已进入高速发展时期。普华永道咨询公司研究表明，2013年，电子图书在北美地区占零售图书销量的比重高达6%，SimonSchuster的出版商CarolynReidy认为3—5年，美国电子图书发行量将占整个行业销售量的1/4。传统图书出版业转型升级刻不容缓，势在必行。 二、传统图书出版数字化转型经营模式分析 数字出版使人们阅读习惯与接受信息方式发生了改变，数字阅读成为年轻人最喜爱的一种阅读方法，同时也为手机阅读与手机信息传播打下了重要基础。传统印刷出版业受到全球一体化文化语境的严重影响，促使图书出版业向数字出版转型升级，在此过程中，已出现以下几种成功的经营模式。 1．把厂商拓展为平台提供商。2010年，解放军日报集团和新华传媒联合易狄欧公司，共同成立了“亦墨”电子书阅读公司。新成立的“亦墨”电子书阅读公司把移动阅读器终端作为媒介点，再利用原三家公司各自的资源优势，整合成数字出版内容。三家公司各自分工，即新华传媒主要提供该公司新华书店的内容与渠道资源，易狄欧主要负责提供阅读终端产品，解放军日报集团主要提供报纸内容资源，以及为新公司品牌宣传提供帮助。新公司刚成立，全国就有大大小小出版社与之签订了合作协议。很多大型书城也加盟该公司，从而构建一个数字阅读、出版发行平台，对数字产品进行销售。 2．传统出版商转型升级为手机阅读服务商。随着手机与移动互联网的普及，手机阅读成为人们日常生活的一部分。根据2012年我国互联网络信息中心公布的数据：截至2012年6月底，我国通过手机阅读的用户已高达4亿，比电脑上网用户足足多了800多万。目前，手机成为我国最大的网络阅读载体，通过手机阅读的用户超过6亿，随着手机阅读的多样化，手机阅读用户逐年攀升。 3．教材出版商转型为教学服务提供商。在传统出版业向数字化转型过程中，传统纸质教材出版商的销售模式发生了转变，不但提供纸质教材，而且提供综合教学服务，以及配套的教学网站、电子教案和视频等数字出版物。这不但促进了教材发展，而且降低了成本，开拓了市场。 4．综合性出版单位转型为电子图书产品提供商。在数字出版转型中，传统出版单位不仅要做内容提供商，还要向服务商转型。在这方面做得比较成功的要属上海世纪出版集团。该出版集团于2010年自主研发了“辞海电纸悦读器”，里面设置了《辞海》《中华文化通志》等10部古典书籍，从提供传统阅读服务向提供数字化阅读服务转型。 三、传统图书出版转型升级核心竞争力 在国际数字出版快速发展的大环境下，我国各地都在加大对数字出版的建设力度。倘若数字出版发展成熟，就一定会打破出版资源地区界限与载体形态界限，使我国出版业重新整合，通过激烈竞争，完全有可能出现整个数字出版业被几家实力强大的出版单位垄断的局面。为了不被淘汰出局，传统出版业在向数字化出版转型过程中务必要加强以下几方面核心竞争力。 1．加强人才培养核心竞争力。人才是图书出版行业最重要的资源，特别在传统图书出版业。数字技术人才是传统出版业向数字化转型的基础，没有人才，就谈不上转型；数字化编辑人才是出版业向数字化转型的关键人才，他们不但要懂数字出版技术，而且要熟练掌握数字产品的生产规律，才能为读者、消费者提供高质量的出版物与良好的服务；数字化管理人才是出版业向数字转型的保证，只有懂数字管理化的人才才能了解图书市场，制订企业规划、发展战略与目标等，