外电引入工程施工组织设计.pdfVIP

文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 1、施工组织方案 1 、工程概况 （1 ）招标编号： *********** （2 ）项目建设地点： ************ （3 ）施工范围及内容： 施工范围 :本次工程主要是委托乙方完成基站外电引接工程所包含现场勘察 （测）、改造、 隐患整治、接火、线路工程、机房引入、配电箱、防雷箱等安装及连接等总承包施工， 包工包料。若有甲供设备、材料，以甲方提供的设备、材料为准。外电施工前期勘察， 图纸出具及预算测算费用； 与其他专业施工界面配合工作的施工费用； 即包括该工程能 够具备施工条件所进行的准备工作及组织开展完成涉及的所有费用。 施工内容 :工程实际发生的人工、材料、赔补、二次搬运、接火等所有工作内容。 （4 ）预估规模：新建 244 个铁塔站，以实际需求为准 （5 ）工期要求：具体工期以招标人单项工程施工通知单为准。若需延长，需向当地铁 塔公司相关部门进行申请征求同意。 （6 ）工程质量要求： 质量必须达到国家、行业规范验收标准、中国铁塔股份有限公司、 中国铁塔股份有限公司山西省分公司相关要求。 （7 ）工程类别：通信工程 （8 ）工程保修期：外电引入工程保修期为 2 年。若国家相关条例规范有明确调整，则 按照最新规定执行。 1 2 、项目组织结构 2.1 组织结构图 项目管理组织结构关系图 项目法人 *** 项目经理 *** 项目总工程师 施 经 安 质 物 办 工 营 监 量 供 公 施 施 工 工 2.2 项目人员组织计划 项目部人员配置：项目经理一名，项目技术负责人一名，施工员 2 名，质量员 2 名，安全员 2 名，材料员 1 名，预算员 1 名。 2.3 项目人员岗位职责 1 ）项目经理 ① 遵守国家有关法律、 法令，执行国家规范规程， 按程序办事， 向总公司负责。 ② 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负 主要责任。 ③ 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。 ④ 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。 ⑤ 决策施工过程中的重大问题， 协调各职能部门和外界有关部门的关系， 保障 施工正常进行。 2 ）技术负责人 ① 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。 ② 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项