10KV线路施工组织设计.docxVIP

第一早 第一早 第一早 第一早 1.2.2 施工准备 人员准备 若我公司中标，在开工前先期安排部分管理人员进场开展驻地的准备工作。针对本工程所需 的工种，由公司人力资源部对上岗人员进行培训和考核。上岗人员经考核合格后，执证上岗，按业 主和监理工程师的要求以最快的速度进场做好施工前的准备工作。 技术准备 建立并实行以总工程师为首的项目经理部技术负责制， 同时建立各级技术人员的岗位责任制, 做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保 工程质量创优。 认真编制施工技术方案。认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否存在 差、错、漏，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。认真进行施工技术交底。 抓好技术资料管理。施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用于组织后期施工、 编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案工作打下基础。 物资供应及运输 根据工程需要，我单位将在施工驻地设置材料存放仓库，所有材料设备经过开箱检查后按其 特点、性能分库存放。 对已到达的材料、设备，认真做好到场清点、检查、存放工作，并对暂时存放的设备、材料 做好必要的维护。 收集各种设备材料的试验报告、合格证、开箱单等文件并分类存档。 安排预制构件和非标准件加工。 机械设备、仪器仪表准备 根据本工程的特点，工程所需的关键机械在开工前三天一次性调入工地，其他