企业双控机制落实工作方法计划步骤.docxVIP

精选文档 精选文档 袇PAGE 薂虿 芈薂 袈蚆 莅腿 芁虿 莈袃 艿羄 肇螈 莄蕿 蒈肄 蒆蒆 蒄莇 肃蒀 薈肁 袇螄 芆羆 袁莀 羂节 芇芆 蚄薅 袄芀 羂蒃 蚈薄 莆葿 蚃膀 肂蒁 聿膇 袄肈 蒂膀 膁蚂 膆蒅 薆蚇 膁肀 芁羃 薇羇 羄芆 芄羀 莁膄 羈芅 螆聿 羃袀 蒁膁 荿薃 膃蚈 螂螁 薁莂 蒅肅 袅芇 薀蚁 薁薃 袆莃 精选文档 公司双控体制落实工作方法步骤 安全风险(含职业卫生)分级管控和隐患排查治理两重预防控制体制 一、公司双控体制落实工作方法步骤 基本工作思路 公司双控建设基本思路是： 鉴于风险评估、坚持风险防备，重申关隘前移、深入源泉管控，实行分级看管，坚持以人为本、重在连续改良。 着重安全生产过程剖析，增强安全风险评估，实行安全风险动向管理，坚持隐患排查治理纠正与预防。 工作指导方法 经过建设双控体制解决“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的问题，从管理理念、内容和方法上保证安全生产风险可控在控。 排查风险点 从公司主要负责人组织有关部门宽泛发动公司全员参加，全方向、全过程排查本单位可能致使事故发生的风险点，辨别生产工艺、设备设备、作业环境、人员行为和管理系统。包含生产系统、设备设备、输送管线、操作行为、职业健康、环境条件、施工场所、工厂周边环境、安全管理等方面存在和潜伏的事故风险进行科学辨别。 详细可包含为： 一是生产条件的客观要素，包含建筑构造电力电气、