桩基工程施工组织设计.docxVIP

PAGE PAGE # 3.1.2.2 控制方法 、建立四条控制线，为了实现质量目标就需要调动每个管 理人员的积极性，搞好压力传递补，管理人员做到目标明确、指 挥分工、管理到人。根据公司质量保证体系标准，建立项目施工 四条控制线。即：主体控制线、材料供应控制线、内业管理控制 线、现场文明施工管理控制线。每条控制线由若干人组成，指定 专人负责，并分别与项目经理签订责任状，与经济利益挂钩。 、根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响 因素设质量管理点的原则，在工期工序、测量放线定位、护筒安 装、钻孔、钢筋、砼、土石方平场七个管理点设立管理小组。管 理小组按工作特性有不同的区别。