部门会议发言稿.pdfVIP

部门会议发言稿 第一篇：部门会议发言稿 发 言 稿 各位员工，领导： 上午好！ 我代表工程材料事业部向大家汇报一下工程材料事业部部门经 营情况及下阶段工作要点。 2020 年由于世博会的召开，上半年 上海市政工程绝大多数都暂停施工， 我部工程材料租赁数量下降 明显。但是我部充分考虑到上海租赁市场的严峻形势， 在分公司 领导的的正确领导下， 我部积极调整经营思路和经营模式， 通过 半年的探索提出“以撑代租， 租撑结合”的经营思路， 以此来提 高分公司周转材料领域的竞争力，拓宽分公司业务范围。 2020 年上半年，通过全体员工的努力，我们已承接了市内外多 个项目工程的工程材料租赁业务和工程材料施工业务。 目前正在 经营的和即将开始的工程项目有： 一项部 , 无锡太湖大道节点改 造工程 sd1 标钢支撑施工工程（ 3450 吨）；无锡市轨道交通一、 二号线土建工程三阳广场站钢路面板铺设工程（ 9000 平方米）； 无锡市轨道交通 一、二号线土建工程三阳广场站钢支撑施工工程（ 9245 吨）；** 项目部， ** 轨道交通首期工程土建施工项目 14 标钢支撑安拆工 程（ 4200 吨）；路桥公司，上海轨道交通 11 号线龙华寺站土建 施工项目钢支撑施工工程（ 3500 吨）；宁波市轨道交通土建施工 项目钢支撑施工工程（ 3000 吨）；浦东公司 , 郑州地铁 1、2 号 线 φ609 钢支撑及围檩租赁 (2500 吨) ；越江二部，虹梅路越江 隧道土建施工项目钢支撑施工工程（ 10000 吨）等。 工程材料事业部在认真完成分公司的生产任务，拓展业务范围， 提高部门竞争力的同时，积极按照公司质量、环境、职业健康安 全管理体系和相关的法律法规的要求。在质量、安全、成本工作 等方面下功夫， 提高职工的管理水平， 确保部门业务经营和内部 管理水平双提高。 为了提高工程材料事业部内部管理水平， 部门 计划推行例会制度， 通过每月 1 至 2 次的部门例会， 把业务经营 和内部管理中遇到的问题进行讨论解决， 把过程中总结经验进行 学习和推广； 针对工程材料事业部材料管理的各个流程， 部门制 定了《工程材料事业部周转材料收发管理办法》 ，确保材料收发 有法可依； 针对工程材料维修现场的施工操作特殊性， 部门制定 了《电焊工现场施工要求》来规范特殊工种的操作规范，杜绝安 全隐患，防患于未然。 当然，工程材料事业部在取得这些成绩的同时也有一定的不足， 因此我相信通过这次部门内部管理的分工和调整， 全体员工能更 好做好工程材料事业部工程材料租赁及工程材料施工的协调工 作，相互配合相互支持，确保安全、质量、进度等工作的顺