物控七大手法高端物控技术 .pptxVIP

QRM物控七大手法最尖端物控管理技术;QRM物控七大手法最尖端物控管理技术;QRM物控七大手法最尖端物控管理技术;QRM物控七大手法最尖端物控管理技术;壹、QRM物控七大手法第一范例演示：;貳、前言：何谓动态管理＆静态管理？;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:24:2119:24:2119:247/14/2021 7:24:21 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2119:24:2119:24Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。19:24:2119:24:2119:24Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2119:24:2119:24:21July 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 20217:24:21 下午19:24:21七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 217:24 下午七月-2119:24July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/14 19:24:2119:24:2114 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:24:21 下午7:24 下午19:24:21七月-21 ;前言： ;欧美国家的物控技术所采用的 Net Change净变法和 Regenerate 再生法属于非常老旧的物控管理技术，其缺点在于： 必须透过MPS主生产计划来进行核算备料需求，无法全面含盖MPS主生产计划以外的备料需求事项，核算速度缓慢，不具备高速应变能力，也缺乏弹性．订单变更如何应变？计划变更如何应变？ECN产品设计变更如何应变？客户滚动式备料计划变更又入何应变？专案项目型的合同又该如何应变？;因此，本公司采用Dynamic MRP2动态式MRP2物控技术为基础，能全面高速解决企业物料需求管制问题．面对任何异常情况，都能在10倍以上于欧美ERP软件产品的效率解决问题．;叁、MRP2物控管理技术之演进过程：;一、MRPI物料需求计划管理技术：;二、MRPII制造???源整合规划管理技术：;三、J.I.T零库存和SCM供销链管理技术：;三、J.I.T零库存和SCM供销链管理技术：;三、J.I.T零库存和SCM供销链管理技术：;肆、MRP2物控管理的供／需理论解说：;肆、 MRP2的基础理论：供给／需求／时间;肆、 MRP2的基础理论：(供给／需求／时间);伍、 QRM动态式物控七大手法管理流程架构图;任何企业经营的活水源头都是来自于营业的收入，而 MRP2物控七大手法的管理思想也是为 了达到如期／如质／如数将货品交付给客户而 产生的高度专业的管理思想理论．;第一个分析角度：依据营业型态分析需求模型;第一个分析角度：依据营业型态分析需求模型;陸、 QRM物控管理之需求源头解析：;一、依据营业型态分析需求来源的模型;２．销售计划型态：(自有品牌／ODM);３．来料加工型态：(客户供料代工);４．售后服务型态：(产品维修服务);５．工程承包型态：(专案项目合同);６．滚动计划型态：(J.I.T／S.C.M);７．产品租任型态：(产品重覆租任);８．分段下单型态：(客户P/O Bank);９．其它营业型态：(附带回收货品);１．标准产品的需求如何控管？;２．非标产品：(Non Standard Product);柒、ＭＲＰ２之供给／需求如何达到平衡：;柒、ＭＲＰ２之供给／需求如何达到平衡：;柒、ＭＲＰ２之供给／需求如何达到平衡：;柒、ＭＲＰ２之供给／需求如何达到平衡：;柒、ＭＲＰ２之供给／需求如何达到平衡：;柒、ＭＲＰ２之供给／需求如何达到平衡：;柒、ＭＲＰ２之供给／需求如何达到平衡：;捌、为何物控管理需要Dynamic MRP2：;玖、何谓QRM物控七大手法管理技术？;玖、何谓QRM物控七大手法管理技术？;玖、何谓QRM物控七大手法管理技术？;玖、何谓QRM物控七大手法管理技术？;玖、何谓QRM物控七大手法管理技术？;玖、何谓QRM物控七大手法管理技术？;玖、何谓QRM物控七大手法管理技术？;玖、何谓QRM物控七大手法管理技术？