班组安全管理培训课件 .pptxVIP

王华 ;什么是安全 -- 无危则安 无损则全;主要内容;一、班组安全管理的有关概念;1.管理的重要性和有效性;决定管理成败的因素;2.班组、安全、管理、班组长有关概念;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。00:37:1700:37:1700:377/12/2021 12:37:17 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2100:37:1700:37Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。00:37:1700:37:1700:37Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2100:37:1700:37:17July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 202112:37:17 上午00:37:17七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:37 上午七月-2100:37July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 0:37:1700:37:1712 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:37:17 上午12:37 上午00:37:17七月-21 ;;3.班组长在企业中的位置及其重要性;为什么要提高班组的安全管理水平;我国的安全生产方针;木桶定律;4.班组长的位置确定其角色定位;班组长的角色定位;5.班组长的安全职责-“谁主管，谁负责”;负责班组安全检查，发现事故隐患及时组织消除，并报告上级。 协助企业和车间编制现场处置方案，在班组和岗位发生事故时，及时组织班组成员启动预案，防止事态扩大。 发生事故后立即报告，保护好现场并组织抢救，做好纪录 搞好生产装置安全设施消防设备防护器材和急救器具的检查维护，使其经常保持完好状态，督促员工合理使用劳动防护用品、用具、灭火和急救器具 建立班组全员全过程全方位的安全管理网络，做到安全工作人人有责、事事有人管，班组的整个流程、每个环节和每件事都可控、在控 组织并参加安全活动，做好班组安全工作台帐;6.做好班组长安全职责所需的素质;思想素质 班组长应对安全生产的重要性有足够的认识，有法制观念，良好的职业道德，对企业、员工的高度责任感，有强烈事业心，扎实细致的工作作风，一诺千金的风格。 切记：积极心态产生反作用;技术素质 班组长如果不懂生产工艺，技术素质不过硬，就不知道生产过程中容易发生事故的部位及环节，无法对易发生事故的地点、部位和环节制定出有效的防范措施，安排工作时也不能做到心中有数。 在隐患排查、应急处理及班组安全安全教育中，无法抓住安全重点。所以班组长不仅要精通本班组各工种的理论知识，熟练掌握基本操作规程和技能，懂得本班组设备、工具的性能，能独立操作，排除故障，对可能出现的人的不安全行为、物的不安全状态等要有一定的分析、判断和预测能力，及时、准确地采取措施，还应熟悉相关班组、岗位的生产、安全情况，防止本班组发生次生和延生灾害，确保安全生产。 ;管理素质 班组长要想搞好安全工作，必须处处以身作则，不违章指挥，制止违章现象，运用好手中的权力，充分发挥管理效能，合理安排工作，调动起全班组人员的积极性，发挥群体的智慧和力量。在管理中人的因素是第一位，也是最重要、最活跃的，安全管理主要也是对人的管理，从字面上看，如果没有对人的管理，就只剩下对房子的管理了。企业一词也同样，如果没有人也就成为止业了。因此班组长既要关心、爱护员工，又要严格要求，了解和掌握员工的思想动态，及时稳定员工的思想情绪，同时，还要注意通过平时耐心细致的工作培养班组凝聚力和向心力，调动全班组人员的积极性，形成良好的班组安全文化。 从管理角度，还应建立健全班组安全活动记录、安全检查和隐患整改台账，严格考核制度，奖罚分明。;要达到无违章班组，应管好16种人;身心素质 身体健康，能胜任班组管理工作的需要 正确对待顺境和逆境、正确对待他人的误解、善于从低管理岗位做起。;当好班组长的最低要求;7.班组长的工作类型;科学管理型 有明确的目标意识，能根据变化做出正确判断。主动积极地发现问题并解决问题 。 生产技术型 往往是业务尖子