接受订单业务流程图,订货意向业务流程.docVIP

流程编号 流程 时间 客 客户订单 或询 户 价 上 级 机 构 总 经 理 营 销 员 管 会 理 委 相 关 职 能 部 门 部 门 负 责 人 经 办 人  接受订单或订货意愿 业务流程图 0302 子流程编号 030207-01 销售 子流程 接受订单或订货意愿 随时 客户部 客户信誉情况知足 物料部、生产部 S01 or S02 初步审查 交流订单交期 R01 客户信誉情况不知足 销售业务人员 01 磋商洽商  制度编号 030207 销售订 制度名称 同管理 交期知足 or 交期不可以知足 销售合同的 签署及审批 供 应 商 说明： 本流程合用于家产企业订单或订货意愿的洽商、接受、审批等的流程管理 流程说明： 上司机 职能部门 部门负 经办人 构 责人 营销 物 生 客 销 料 产 户 售 总经 管理 编号 有关业务操作 业务内容说明 有关表单 备注 部 部 部 业 理 委员 务 会 人 员 01 磋商洽商 销售业务人员与客户进行业务初步 ○ 洽商交流 S01 初步审查 客户部审查有关客户信誉情况 ○ S02 交流订单交期 客户部与生产部、物料部交流磋商 ○ ○ 订单交期能否知足 风险揭露： 编号 风险等级 风险说明 控制举措 R01 中 与生产部门没有充足交流，致使没法如期交 客户部在接遇到订单时，需与生产部、物料部先对交期进行交流 货 30207 销售订单及合