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IE提案改善制度奖励办法 一、目的： 为激励全体员工集思广益，启发智能并踊跃提供有利于企业营运改善，藉以提 高经营绩效，特订定本办法。 二、提案人资格： 1.从业人员以个人为提案人。 2.各部门基层单位以团队名义为提案人。 三、提案改善之内容，应具备以下项目之一： 1.有关制造技术、操作方法、工序流程之改进，足以提高产能，减少人力降低 成本之事项。 2.有关提升产品自制率的对策又能降低成本，能创造产品附加价值之事项。 3.原料、物料之单位耗用量节省，损耗率之降低，呆废料之再利用及其它有关 降低用料成本之事项。 4.有关工作环境改善及其它安全措施之改善，减少公安事故发生之事项。 5.有关提升管理控管机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及减少费用支出之 事项。 6.其它有关公司营运方面应兴应革之各项改善方案，足以随即能获得具体绩效 之事项。 四、提案内容有下列情形之一，概不受理： 1.无具体内容者。 2.非建设性批评者。 3.对个人之人身攻击者。 4.职务本身之职责，原有规定未落实或玩忽职守者。 五、提案之程序： 1.由提案人填写《IE提案改善事项申报表》（如附表）。 2.提案人应详述内容。提案改善前、后之具体说明、数值分析比较，如有需要 应附图面描素或实物说明及左证。 3.提案人应于每月五日前，将上月份之《IE提案改善事项申报表》送呈提案改 善审查委员会召集人进行初审汇整，召集人于每月十日前召开提案审查委员会 议。 六、为实施本办法，特设立两个委员会： 1.提案推行委员会：以部为主体，由各部门各级干部组成之： 1.1.启发倡导所属员工踊跃提出改善方案。 1.2.经采用之提案落实执行，并追踪成果报告。 2.提案审查委员会： 由经理级以上主管组成之，由执行副总经理担任主任委员。 3.提案审查委员会召集人： 3.1.有关产品工程技术之提案由工程部经理为召集人。 3.2.其它提案由总管理处企划组为召集人。 3.3.每月由召集人召开一次审查委员会，必要时得随时召开。 3.4.召集人应就提案予以整理分类，并就其内容、说明充分了解及检视所附之 图面描素或实物是否齐备。 3.5.审查委员会就各提案改善事项之可行性评估、效益分析、贡献程度与等级， 予以客观性公平、合理之审议，若有不同意见由主任委员整合并作最后裁决。 七、提案改善事项之审核评等及其奖励办法如下： 单位：人民币 等级 贡献效益 奖励办法 一级 贡献效益每月达壹拾万圆（含）以上 特别奖金3,000元 二级 贡献效益每月达七万伍仟圆以上壹拾万圆以下。 特别奖金2,000元 三级 贡献效益每月达伍万圆以上七万伍仟圆以下。 特别奖金 1,000元 四级 贡献效益每月达贰万圆以上伍万圆以下。 记大功一次 五级 贡献效益每月达伍仟圆以上贰万圆以下。 记小功一次 六级 贡献效益每月不足伍仟圆具有采用价值。 嘉奖一次