基于企业推进全面预算管理探讨.docVIP

基于企业推进全面预算管理探讨 1实施全面预算管理对企业的意义 1.1实施全面预算管理有助于企业提高经济效益。全面预算管理在建筑施工企业的工程建设中，可以对成本进行合理的控制，对建筑施工企业各项资源的投入都可以进行精准的预算，提高资金的应用效率，保证效益最大化，有效解决了企业发展过程中的经济效益问题，这种管理方法在实际应用的过程中，会对企业的资源进行合理的配置，会将每个项目运营过程中产生的费用控制在一定的范围内，提前规划好企业在运行过程中的资金成本，对投入的项目也需要进行提前的预算，分析各个项目是否会为企业带来效益，这就需要公司中的所有员工都要重视企业的投入成本，对每个环节使用的资金都要进行合理的控制，实现对企业成本的有效管理，这样才会在运营的过程中提高企业的经济效益，在目前的发展形势下，将全面预算管理应用建筑施工企业中是非常有必要的。1.2实施全面预算管理有助于企业提升管理水平。建筑施工企业主要从事房屋建筑、公路、水利、电力、桥梁矿山等土木工程施工、设备设施安装及装饰等作业活动，作为承包商(分包商)依据建造合同提供劳务服务，因每项建造合同几乎都存在不少差异(不限于作业地点、作业内容及各项作业量进度要求)，其突出特点是生产作业的高流动性和项目差别性。因此建筑施工企业的经营管理相对较为复杂，精细管理潜力较大全面预算管理，是协调各项日、各部门的重要手段，是控制日常活动的有效工具。实施全面预算管理，灌输全方位、全员、全过程的管理理念，实行计划、执行、检查、处理的动态管理，并将目标与绩效考核关联，对促进企业经营管理提升发挥重要作用。1.3实施全面预算管理有助于企业实现经营目标。很多建筑施工企业因种种原因仅制定年度生产经营计划，不能有效指导企业经营发展。全面预算量化分配资源，细化各项目标，揭示各项目标内在联系，发现短板及关键控制点，因而比生产经营计划更为科学，更能促进建筑施工企业年度目标的实现。全面预算管理其本身源于企业战略规划，本身就是落实企业发展战略的工具，在促进企业改进经营管理实现年度目标同时，也助推实现企业既定的战略目标。 2企业全面预算管理的现状 2.1全面预算管理的内部环境较差。全面预算管理对企业的发展是非常重要的，但是在实际实施的过程中，其内部管理环境比较差，影响了相关工作的开展。全面预算管理体系的合理应用可以提高建筑施工企业的经济效益，让该企业可以在激烈的市场进竞争中稳健发展，但是许多建筑施工企业的管理人员，没有对企业的发展情况进行分析，全面预算管理应用意识不强，没有对目前企业的管理模式进行优化和改进，没有一个正确的认识，也就无法有效的开展相关工作，没有一个良好的预算管理体系的建设环境，抑制了全面预算管理工作的开展，无法将其很好的落实到建筑施工企业的管理工作中。另外，全面预算管理体系的整体性比较强，需要对建筑施工企业的发展情况进行全面的掌握，还需要根据实际情况进行管理制度的建设，并且需要企业中的所有工作人员都积极进行成本的控制和管理，这样才会发挥全面预算管理体系的效果。但是在实际的企业发展中，许多员工的成本意识不强，企业内部管理环境比较差，无法使工作人员积极的参与到成本控制管理工作中，员工主动性不强，直接影响了相关体系的建设。2.2全面预算编制随意。预算编制是企业实施全面预算管理的起点，预算编制质量举足轻重。建筑施工企业往往依据经营计划由财务部门简单编制财务预算，预算目标不合理，预算依据不充分，可操作性差，没有达成共识，不利于执行与考核。2.3全面预算管理手段较为落后。目前，互联网信息技术的不断完善，各种新型技术被应用在各个行业的发展和建设中。在大数据的发展形势下，对财务管理工作有了更高的要求，财务管理工作模式发生了改变。许多建筑单位在开展全面预算管理工作时，基础设施没有进行合理的建设，许多先进的技术和设备没有应用在相关工作中，整体管理水平比较低，技术手段比较落后。在建筑施工企业的预算管理工作中，涉及的内容非常多，施工材料的选择、机械设施的配备、专业队伍的选用等，加大了预算工作的难度。而我国建筑施工企业一般都是使用人工计算的方式进行相关工作，智能化建设水平比较低，很容易在核算的过程中出现失误，无法保证结果的准确性。另外，先进的管理软件对预算管理工作是非常重要的，但是建筑施工企业技术软件应用的比较少，不能保证相关工作的完成效率，并且，建筑施工企业中的各方面信息比较多，没有建立一个统一的信息管理平台，无法对企业中各部门的信息的有效管理，抑制了企业管理水平的提升。2.4全面预算管理制度的落实度较差。虽然许多企业针对全面预算管理工作制定了管理制度，但是没有将相关制度有效的落实到实际的工作中，导致建筑施工企业在发展的过程中，不能按照相关制度去执行，这就影响了全面预算管理工作的开展，同样也影响