生产线平衡分析 .pptxVIP

生產線平衡分析及效率化;內容大綱;生產線平衡之意義;生產線平衡的目的;生產線平衡分析圖;(1) 間隔時間:最後工程完成品送出來的時間間隔(秒/pc);(2) 生產線平衡效率：表示流程作業各工程負荷的平衡程度之指標;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:35:5219:35:5219:357/14/2021 7:35:52 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2119:35:5219:35Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。19:35:5219:35:5219:35Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2119:35:5219:35:52July 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 20217:35:52 下午19:35:52七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 217:35 下午七月-2119:35July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/14 19:35:5219:35:5214 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:35:52 下午7:35 下午19:35:52七月-21 ;生產線平衡效率的改善方向;生產線平衡效率改善的進行方法(Step1~9);;;;;生產線編成效率;生產線編成效率 70% 尚未進行改善前的狀態 80% 生產線編成效率 70% 編成大有問題 90% 生產線編成效率 80% 尚有改善空間 95% 生產線編成效率 維持改善的成果;Tact Time Pitch Time;(1)縮短生產間隔時間(P/T)以符合節奏時間(T/T) 當生產需求量增加，並且不希望利用加班、休假出勤來增加產量，在原有的作業人員數下，必須藉由縮短生產的P/T來提升產量。 (2)省人化 在生産需求量一定、生産的T/T不變，以減少作業人員數所作的改善。;［步驟 1］以每小時的作業時間為基準進行作業速度的觀測，掌握作業生產間隔時間的變異原因，利用作業總點檢、步行路線圖作要素動作的改善。;基準調査（改善前）; 作業總點檢 （要素動作改善表）;;［步驟 2］調查每小時產量的變異以進行變異要因改善;每小時產量變異分析圖;［步驟 3］生產線平衡的改善（2名作業員以上的生產線）;生產線的改善步驟;［步驟 4］針對要求生産量的變動改善作業編成的組合; 配置２名 配置３名 配置４名 ;;;［步驟 5］前後工程與物流搬運方式、生産指示方式的改善;;現場生產線的平衡分析及改善方式 「Yoidon」方式 「SOS」方式—針對輸送帶式產線作業 「By Pass」方式 生產線強制性平衡方式 「Button Touch」方式 「一人多工程」方式 ;;;;;;Step 4;針對產線中負荷大的工程，另闢副線流動的生產作業方式。 主要用在生產間隔時間差異大的混線作業產線上。 與救火員制度有類似點，重點同樣是如何充分有效的活用By Pass作業者的工時。;Pitch;Button Touch 作業方式的省人化;Button Touch 作業方式的省人化;;