生产计划与物料控2 .pptxVIP

PMC生产计划与物料控制;一、生产的本质;1.生产管理人员的主要工作职责;2.生产管理的范畴;3. PMC和PMC职能;PMC职能图(1);PMC职能图(2);9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。18:38:2718:38:2718:387/15/2021 6:38:27 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2118:38:2718:38Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。18:38:2718:38:2718:38Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2118:38:2718:38:27July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20216:38:27 下午18:38:27七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 216:38 下午七月-2118:38July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 18:38:2718:38:2715 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。6:38:27 下午6:38 下午18:38:27七月-21 ;4.生产计划的内容;5.生产计划应满足的条件;7.生产计划的标准;8.销售与生产运作流程图;9.产销协调方式;10.定期产销协调会议制度;11.日常产销工作链接流程图; 二、销售与运作计划/规划 SOP计划（Sale and operation plan） 销售计划的依据是需求管理提供的预测数据以及订单数据。在这些数据基础上可制订销售规划。??? 执行计划对生产能力的计划，满足销售规划. 考虑的因素?a.销售规划:预测与实际订单, b.生产规划:生产率（如每月） c.库存水平, d.未交付订单.;1.企业运作计划指导纲领：SOP计划;2. SOP计划委员会;3. SOP计划制定流程; 4. SOP会议决策资料举例;基于SOP计划及SOP会议纪要，各部门将制定以下计划：;6. 计划与订单履行组织图;7.计划线与订单线;8.订单接收与履行流程;9. Oracle(世界领先的IT开发商)系???MRP逻辑;10. SOP计划与OE冲减示例;BOM 物料清单（Bill Of Material），是记录研发成果，反映公司产品物料构成关系的数据文件，自下而上反映公司产品从原材料到半成品，再到成品的加工过程，是指导生产、计划、商务、采购、成本核算及技术管理的基础数据. 计划BOM——PBOM(Plan BOM)：是工艺工程师根据工厂的加工水平和能力，对EBOM再设计出来的。它用于工艺设计和生产制造管理，使用它可以明确地了解零件与零件之间的制造关系，跟踪零件是如何制造出来的，在哪里制造、由谁制造、用什么制造等信息。一;RPD（要求发货时间）;12. 计划类型总结;13.如何管理对外承诺的交付周期L/T;14.某公司的2个考核指标ATP和RDD;三、滚动式销售计划 及主生产计划制定; 按计划发出生产和订货的指令。每一生产车间都按计划生产，将完成情况反馈到生产计划部门，并将加工完的零部件送到下一道工序或下游生产车间，物流和信息流基本上是分离的。由市场需求信息决定产品组装，再由产品组装拉动零件加工。每道工序、每个车间都按照当时的需要向前一道工序、上游车间提出需求，发出工作指令，上游工序、车间完全按这些指令进行生产。物流和信息流是结合在一起的。 ;生 产 计 划 部 门;2、JIT生产中计划的特点;3、JIT生产方式的3种计划及作用;4、JIT生产方式中期滚动式生产计划制定;滚动式生产计划实例;（5月2日改定1版）5月生产计划 生产顺序 ;6.滚动式生产计划合同评审表; 当有选择附加条件完成（或绝对不能完成）时，生产计划部门牵头，召集相关部门及需要配合部门讨论，讨论纪要如下：参加部门及人员：会议结论：附加条件可以完成决定事项及推进日程表：;月计划（大致） 周计划（确定）;MPS: Master Product