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公司量化考核内容 公司量化考核内容 PAGE / NUMPAGES 公司量化考核内容 量化考查方法和核查内容 为保障物业工作的质量，提升工作效率，以尽可能的量化内容客观评论每一位职工 的阶段性工作的绩效，使核查工作科学、公正，起到奖罚分明的目的，特拟订本方法。 一、合用范围： 企业采纳定性核查和定量核查，对企业全体职工进行核查。 1、对部门负责人的核查： 工作业绩、业务能力、综合素质和个人质量 进行核查。 2、对部门职工的核查主要从 业务能力、交流能力、协调能力、学习能力、责随意识、 真挚心识、纪律意识、敬业意识、听从意识、团队意识 进行核查。 3、定性核查主要采纳个人述职、民众考评、组织讲话和上司评定等方式进行。一般从 “德”、“能”、“勤”、“绩” 四个方面组织核查。 4、定量核查主要采纳，把每位职工的工作进行分解、细化，每个月对职工的执行和达成 状况进行打分核查。 二、记分规定： 1、每一个被核查人每个月总分数为 100 分，整年为 1200 分； 2、评定依照 6 个级别，按每个月统计 100 为最正确； 90 分为优异； 80 分为优异； 70 分为及 格；70 分以下为不合格。《核查记录》中未标明扣分细则的检查内容，若有违犯将扣 除该项目的所有分数； 3、当月得分为及格分数以下（含及格分数）的职工，本部门主管会同项目经理约谈， 指出不足，明确改良举措。 4、连续或整年累