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工程施工管理方案系统
工程施工管理方案系统
工程施工管理方案系统
工程施工管理系统
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第六章 工程施工管理系统
文件编号: X H/XMGL/A-6
改正状态: A/B
管理状态:
分 发 号:
日期:
日期:
日期:
公布日期: 实行日期:
第一节 工程工程管理系统
一、工程管理方法
工程管理系统的复杂性和目标的多样性,使得工程的管理方法也是拥有多样性。依据不同的分类标记,
工程管理方法区分为以下不同的形式:
1、按管理目标区分
工程管理方法有进度管理方法、质量管理方法、本钱管理方法、安全管理方法、现场管理方法等。
2、按管理方法的量化程度区分
工程管理方法有定性方法、定量方法和综合管理方法。此中定性方法是经验方法,综合方法是定性方法
和定量方法的联合。
3、按管理方法的专业性质区分
工程管理方法有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法律方法等,这是最常用的分类方法。
〔1〕行政管理方法是指上司单位及上司领导人,利用其行政上的地位和权益,经过公布指令,对管理对
象进行指导、协调、查核、鼓舞、审批、监察等。它拥有直接、快速、有效的长处,但使用过程中要注
意科学性,防备果断、主观和官僚主义的瞎指挥,要采纳少指令、多指导的方式,以调动工程各参加方
的踊跃性。往常状况下工程经理主要使用行政管理方法。
〔2〕经济管理方法是指运用经济手段进行管理,如推行经济承包责任制,编制工程资本进出方案,制定
经济分派方式和鼓舞体制以调换踊跃性等。
〔3〕法律管理方法,往常是在有关法例制度和标准的根基上,依据两方的磋商而签订相应的合同,再按
合同要求对工程进行管理的一种方式。在市场经济系统下,它被宽泛用于工程管理。
〔4〕管理技术方法在工程管理中被大批地运用。如最常用的方法有:网络方案方法、价值工程方法、信
息管理方法、线性规划方法、 ABC分类方法、目标管理方法等,这些方法的管理过程更拥有科学性、高
效性。
二、工程管理方法应用原那么
1、适应性原那么
这一原那么要求工程管理者一定明确的工程管理目标,选择相适应的工程管理方法。不同的工程管理目标
应采纳不同的、有针对性的管理方法,并且要对管理环境进行检查剖析,也要剖析这类方法可能产生或
遇到的扰乱,以判断所采纳的管理方法的可行性以及由它所带来的经济成效。
2、灵巧性原那么
灵巧性原那么是指为了抵达必定的管理目的,工程管理人员一定依据工程内外面环境的变化,灵巧选择并
运用各样有效的管理方法,防备管理目标的盲目性,管理过程和手段的教条化,管理方式的僵直化。
3、果断性原那么
在工程管理过程中,应用管理方法并不是一帆风顺,会碰到各样扰乱,如惯性、民俗习惯、社会环境、外
界压力等, 都会对管理规那么和新方法的应用产生反抗, 甚至在某种环境下可能产生激烈的扰乱或限制等。
在上述环境下,工程管理人员在使用管理方法是要坚持果断性原那么,战胜外界的压力和困难,使工程管
理标准拥有同一性,进而获得工程管理过程中的公正性和公正性,以实现工程管理的最正确成效。
4、开辟性原那么
工程一次性和工程管理的复杂性多样性,要求工程管理人员在管理的过程中,管理方法拥有必定程度的
创新性,使工程在创新的方法下产生更好的经济、社会、和环境效益。创新的过程既包含创新方法,又
包含对成熟方法应用方式的改革。
三、工程管理方法的应用步骤
工程管理方法, 特别是现代化的技术性管理方法, 〔如网络方案技术〕 ,要想成功地运用, 一定拟订严格、
合理的程序标准管理方法的使用步骤。所以,工程管理方法的应用程序应包含以下步骤:
第一步:研究管理任务,明确其专业要乞降管理方法的应用目的;
第二步:深入检查工程管理所处的环境,以便为工程管理方法供应决议依照;
第三步:选择合用、可行的管理方法,这不单要求选择的方法用专业对路,并且在工程的条件同意的情
况下,该工程管理方法能保证工程任务的达成;
第四步:对所选方法在应用中可能碰到的问题进行剖析,找出要点的影响因素,制定工程管理方法实行
的保证举措;
第五步:在实行该采纳方法的过程中要增强动向控制,踊跃地解决实行过程中产生的问题与矛盾,使管
理方法产生实效;
第六步:在管理方法应用过程中结束以后,要进行方法使用成效的总结,以不停提升管理方法的应用水
平。
四、详见附表
1、建筑工程施工方案文件审察送审表〔 XH/XMGL-040〕
2、施工方案审察建议书〔 XH/XMGL-041〕
3、施工方案审察报告〔 XH/XMGL-042〕
4、图纸审察建议书〔 XH/XMGL-043〕
5、图纸审察报告〔 X H/XMGL-044〕
6、设计任务联系单〔 XH/XMGL-045〕
7、** 月方案报表审察建议书〔 X H/XMGL-046〕
8、**
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