企业人力资源供给与需求平衡.pptxVIP

人力资源管理师（二级）串讲;企业人员供给包括内部供给和外部供给两种，其预测类型也包括；内部供给预测和外部供给预测。;一、内部供给预测p63（200905选择题考点） 例题：企业内部人力资源供给量必须考虑的因素包括（ ） A、薪酬?????? B、退休????? C、平调???? D、 晋升??? E、福利;二、外部供给预测p63 1、影响企业外部劳动力供给的因素 （1）地域性因素 （2）人口政策及人口现状 （3）劳动力市场发育程度 （4）社会就业意识和择业心理偏好 2、企业外部人力资源供给的主要渠道;一、企业人员供给预测步骤p64 1、对企业现有的人力资源进行盘点，了解企业员工队伍的现状。 2、分析企业的职务调整政策和历年员工调整数据，统计出员工调整的比例。 3、向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况。;4、将上述的所有数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测。 5、分析影响外部人力资源供给的各种因素，并依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测。 6、将企业内外部人力资源供给预测进行汇总，得出企业人力资源供给预测。;二、内部供给预测的方法择题考点;二、内部供给预测的方法p64（200911案例题） （一）人力资源信息库;（三）马尔科夫模型p66 ●马尔科夫模型是分析组织人员流动的典型矩阵模型。 ●它的基本思想是：通过发现组织人事变动的规律，推测组织在未来人员供给情况。 ●马尔科夫模型的关键是确定转移概率。;一、企业人力资源供求平衡p69（200705选择题考点） 企业人力资源供求完全平衡这种情况极少见，甚至不可能，即使是供求总量上达到平衡，也会在层次、结构上发生不平衡，高职务需从低职务中培训晋升，对新上岗人员需进行培训等。企业应依具体情况制定供求平衡规划。;二、企业人力资源供不应求p70（200911案例题考点、200805选择题考点） 当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时，要根据具体情况选择不同方案避免短缺现象的发生。;三、企业人力资源供大于求p70 企业人力资源过剩是我国企业面临的主要问题及难点。解决该问题方法： 1、永久性辞退某些劳动态度差???技术水平低、 劳动纪律观念差的员工。 2、合并和关闭某些臃肿的机构。 3、鼓励提前退休或内退。;4、加强员工培训工作，提高员工整体素质。 5、技能培训，增强竞争力 6、减少员工的工作时间，随之降低工资水平。 7、采用多种员工分担以前只需一个或少数几个就可完成的工作和任务，可按任务完成量来计发工资。;1、以下属于企业人员内部供给预测方法的是（ ） A、生产函数模型法 B、经验推断法 C、人力资源信息库 D、定员分析法 E、管理人员接替模型;2、若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有（ ）。 A、减少员工的工作时间 B、合并或关闭某些臃肿机构 C、提高企业的资本有机构成 D、将符合条件的富余人员调往空缺岗位 E、制定聘用非全日制临时用工计划;简答题 简述人力资源供给预测的步骤？;某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业，根据公司未来五年总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车生产规模，人力资源部正在讨论2010-2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关数据资料，为人力资源没补供给预测做好准备。;请根据本案例，回答一下问题： （1）该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法（8分） （2）当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题（10）;END