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QC小组活动培训(管理篇);培训目的;第一章 QC小组概述;2、QC小组的性质;3、QC小组的特点;小组课题的分类;二、QC小组活动的宗旨;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。16:11:1016:11:1016:117/14/2021 4:11:10 PM
11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2116:11:1016:11Jul-2114-Jul-21
12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。16:11:1016:11:1016:11Wednesday, July 14, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。七月-21七月-2116:11:1016:11:10July 14, 2021
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 20214:11:10 下午16:11:10七月-21
15、我就像一个厨师,喜欢品尝食物。如果不好吃,我就不要它。七月 214:11 下午七月-2116:11July 14, 2021
16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务,因为我就是顾客。2021/7/14 16:11:1016:11:1014 July 2021
17、利人为利已的根基,市场营销上老是为自己着想,而不顾及到他人,他人也不会顾及你。4:11:10 下午4:11 下午16:11:10七月-21
;第二章 QC小组组建一、QC小组的组建;2、对QC小组成员的基本要求;3、QC小组组建的程序;4、QC小组的注册登记;一、QC小组活动的基本条件; 二、活动的作用:提高员工的四个意识
质量意识:有好奇心。好奇心是促进质量改进的关键;
问题意识:能发现问题对事情总是要问是否有更好的办法;
改进意识:不满足现状。勇于探索、挑战自我、提高自我。
参与意识:重在参与。能够排除一切外界干扰, 参与到新生事物中去。;三、活动技巧:两个轮子;管理技术的内容;四、PDCA;五、QC小组活动程序;选择课题
课题来源:
指令性课题
指导性课题
自选课题
如何自选课题
针对上级方针、目标在本部门落实的关键点;
针对现场及小组本身存在的问题;
针对顾客的投诉和抱怨。
选题中常用的方法:调查表、简易图表、排列图、亲???图、头脑风暴法、水平对比、流程图等;选题注意事项
课题宜小不宜大,选解决具体问题的课题;(力所能及、需时适中—周期不易过长)
小课题的好处:
活动周期短,易于出成果;
大部分对策自己能完成,易于发挥小组成员创造性;
解决自己身边的问题,易于调动积极性;
易总结,成果发表更充分。
课题名称一目了然(能以特性值表达,且有可比性)
课题名称清楚明了,从课题名称能直接看出小组要解决的问题,课题紧扣活动内容。
选题中常出现的错误:
课题名称抽象化(达标、升级、创奖、服务业满意率)
把所采取的对策冠以课题名称(手段+目的)
选题理由太多。;现状调查
目的:掌握问题的严重程度,为确定目标值提供依据
用数据说话
收集数据要有客观性,防止只收集对自己有利的数据;
收集数据要有客观性,改进后能反映出变化程序;
收集数据的时间要有约束,要收集最近时间的数据。
对调查取得的数据要整理、分类,进行分层分析,以便找出问题的症结所在。
要在现场观察、跟踪、测量,掌握第一手资料。;现状调查常用的方法:调查表、简易图表、排列图、直方图、控制图、散布图、分层法等
不使用现状调查的情况
指令性目标(课题):指令性目标明确,要进行可行性分析;
创新型课题:开发、研究新产品,前人从未做过,无现状可调查。;确定目标
目标值是小组活动解决问题的程序,并为效果检查提供依据。
设定目标时应注意的问题:
目标要与课/(问)题相对应;
目标值要明确表示,用数据说话,必须量化;
要说明制订目标的依据;(水平对比、测算分析—可行性分析)
目标不宜过多(1个最好);
目标应具有一定的挑战性。
目标设定常用方法:折线图、柱状图、简易图表等。;原因分析
针对所存在的问题分析原因;(针对症结)
要展示问题的全貌;
5M1E:人、机、料、法、测量、环境
分析原因要彻底,要针对结果,把原因一层层展开分析到可以采取对策为止;
原因分析常用统计方法:因果图、系统图、关联图
三种方法的运用:;确定主要原因
运用这一步骤,对问题进行分析,把影响
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