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软件子合同管理 软 件 子 合 同 管 理 管理控制程序 版 本：0．1 版 制定人：CMM 组 第 1 页第 1 页 软件子合同管理 目的 选择合格的软件子承包商并对选择的承包商进行有效的管理。 适用范围 适用于企业范围内将工作产品分包给子合同承包商的相关活动，包括选择软件子承包商、建立和子承包商的约定，以及跟踪和评审子承包商的活动和工作结果。 岗位与职责 责任人 职责 说明 子合同经理 创建《子合同管理计划》 在很多情况下可以有项目经 理(PM)兼任 持续跟踪子承包商的活动与工作，随时发 现并解决工作期间的问题与冲突 对子承包商的活动进行定期的测量 定期向软件项目经理报告，汇报有关供应 商进展情况 作为甲方软件项目团队与子承包商之间 的工作接口，协调促进交流 项目经理(PM) 批准《子合同管理计划》 确认《子合同管理计划》更改请求 工作产品接收签署 软件质量保证人 按照计划评审子承包商软件活动与工作 员(SQA) 产品 软件配置管理人 按照计划审查子承包商软件基线库与软 员(SCM) 件发布 高层管理者 合同的签订、修改 定期评审 第 2 页第 2 页 软件子合同管理 程序 4.1. 子承包商的选择 选择子承包商必须考虑两个因素：能力和价值。能力代表子承包商具有的某种品质，在对质量承诺方面，与本公司类似。价值则联系到成本、进度、工作量和工作产品交付等属性。 子承包商的选择步骤：