5S的整理整顿-优质课件 .pptxVIP

5 S 的 整 理 整 頓; 前 言;成長階梯;壹` 為何要推行5S管理; 廠區的不良現象; 造成管理問題與困擾; 導致結果;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Wednesday, July 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:57:5715:57:5715:577/14/2021 3:57:57 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2115:57:5715:57Jul-2114-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:57:5715:57:5715:57Wednesday, July 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2115:57:5715:57:57July 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 七月 20213:57:57 下午15:57:57七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 213:57 下午七月-2115:57July 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/14 15:57:5715:57:5714 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:57:57 下午3:57 下午15:57:57七月-21 ;貳. 整理整頓是做好職場管理第一步; 一. 以[整理整頓](5S)做好管理紮根工作: 透過5S活動,使 [地] [物] 明朗化, [人]身美化,在人.事.時.地.物.財.等 六項 管理對象中,完成50%之項目,此即 [管理 第一步ok]. 二. 以標準化活動作管理延伸工作: 通過標準化活動,將企業內較重要的管理活動加以規範,從而建立規章.規則.表單.並要求遵行,已達成[共識共 行]之目的.; 三. 以數據管理作管理落實工作: 透過作業標準之規章及表單,將有關企業內之成本.品質.物料.物流.流程.生產等六大管理項目充分數據化,以便能衡量管理績效,比較管理優劣. 四. 以顏色管理作管理強化工作: 透過顏色之分級,將數據管理所得之數據充分套上特定色彩,並以目視看板之 標示,直接告訴同仁,以加深其印象,好的保持,不好的立即改善.; 五. 以全盤制度化作品質提昇之重點工作: 透過制度P-D-C-A之運轉,整合全公司之各管理活動,使內部運作上軌道, 體 質猛提昇,則企業可屹立不搖,客戶將源源不斷,進而更大的品質形象,垂手可得; 成長 提昇 強化 落實 延伸 紮根 ;七. 企業例證;4. 達成[完美品質生產]重要因素:;參. 5S的定義;? 整理(sei ri) 在公司,區分需要與不需要的東西. 保留需要的東西 撤除不需要的東西 ? 整頓(sei ton) 將需要的東西加以定為放置,並且保持 在需要時立即取出的狀態 定位之後,要明確標示. 用完之後,要物歸原位 ;? 清掃(sei so) 將不需要的東西加以排除.丟棄.以保持公司 無垃圾,無污穢之狀態. 勤於擦拭機器設備 勤於維護廠區環境 ? 清潔(seiketsu) 維持清掃過後廠區及環境整潔美觀,使工作 的人覺得乾淨、衛生而產生無比幹勁 工作環境時刻得保持美觀狀態. 維持3S之效果;? 修身(shitsuke):日文原文[身美]此譯成 [修身]. 透過進行上述4S之活動,讓每一位同仁養成良好習慣,並且遵守規定、規則,使做到[以廠為家]之地步. 改造人性 提昇道德 ;? 5S關聯圖 區分要用與