21世纪知识管理绪论.pptxVIP

下载本文档

0
0
约1.29千字
约 76页
2021-09-08 发布于北京
举报
版权申诉

21世纪知识管理绪论.pptx

1、本文档共76页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

第一章知識與知識管理總論;本章大綱;前言：知識管理——21世紀的管理新風潮;近年來不同的組織管理風潮;知識管理策略的基本假設與邏輯;圖1-1 個人的知識能力與群組組織的績效;知識管理策略的基本假設與邏輯（續）;全球化知識管理投資的成長情況;圖1-2 知識管理建置的調查圖;知識的主要意涵;圖1-3 人類資訊／知識的處理流程圖;心智模式主要的組成分子;心智模式主要的組成分子（續）;心智模式主要的組成分子（續1）;知識的主要定義;知識的主要定義（續）;知識的主要定義（續1）;知識的主要定義（續2）;表1-2 知識的主要特色;表1-2 知識的主要特色（續）;表1-2 知識的主要特色（續1）;知識的主要分類架構;表1-3 知識的分類架構;表1-3 知識的分類架構（續）;抽象程度：理論知識vs.實務知識;圖1-4 理論知識與實務知識互動圖;抽象程度：理論知識vs.實務知識（續）;表1-4 理論知識與實務知識的區別;表1-4 理論知識與實務知識的區別（續）;抽象程度：理論知識vs.實務知識（續1）;可呈現的程度：內隱知識vs.外顯知識;可呈現的程度：內隱知識vs.外顯知識（續）;表1-5 內隱與外顯知識主要的特性差異;表1-5 內隱與外顯知識主要的特性差異（續）;圖 1-5 內隱與外顯知識的光譜示意圖;儲存的單位：員工個人知識vs.組織知識;儲存的單位：員工個人知識vs.組織知識（續）;儲存的單位：員工個人知識vs.組織知識（續1）;對現象的瞭解及利用的目的之角度來區分;對現象的瞭解及利用的目的之角度來區分（續）;知識的階層性：資料、資訊、知識與智慧;資料、資訊與知識的差別;資料、資訊與知識的差別（續）;表1-6 資訊與知識的主要區別;表1-6 資訊與知識的主要區別（續）;表1-6 資訊與知識的主要區別（續1）;知識的階層性;圖1-6 資料、資訊、知識與智慧的加值與階層性;圖1-6 資料、資訊、知識與智慧的加值與階層性（續）;圖1-7 資料、資訊、知識與智慧的價值與內隱及獲取的困難程度;知識運用程度與價值貢獻的方格圖;圖1-8 組織知識運用程度與價值貢獻的方格圖;知識管理的主要意涵與原因;知識管理的主要意涵與原因（續）;知識管理的促進力量、背景與原因;圖1-9 21世紀外部環境的變化;知識管理的促進力量、背景與原因（續）;知識管理的促進力量、背景與原因（續1）;知識管理的促進力量、背景與原因（續2）;圖1-10 知識、智慧資本與企業價值;表1-7 組織知識管理的主要問題;表1-7 組織知識管理的主要問題（續）;表1-7 組織知識管理的主要問題（續1）;組織的缺乏知識面與知識管理的功能;組織的缺乏知識面與知識管理的功能（續）;表1-8 組織缺乏相關知識的類型、原因與後果及知識管理的重點;組織知識管理的主要目的;組織知識管理的主要目的（續）;組織知識管理的主要目的（續1）;組織知識管理的主要目的（續2）;圖1-13 組織知識管理目的的層次架構圖;組織管理知識的主要困難;本章總結;本章總結（續）;本章總結（續1）;本章總結（續2）