原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
内容目录
1. 白牌电商，是目前整个中国最大的机会之一 5
1.1 中国商业文化的基本盘有怎样的特殊性？ 5
1.2 电商是中国消费的核心变量，依然有着快速的增速 5
1.3 “白牌市场 ”前方星辰大海，是“中国制造”转向“中国品牌”的重要土壤 7
2. 小米、严选、南极电商等新兴品牌商涌现 9
2.1 平台 自营模式之外，电商行业新兴品牌商模式崛起 9
2.2 新兴品牌模式：小米核心为 “品 ”，严选核心为 “选 ”，南极核心为 聚“ ”10
3. 小米生态链： “投资+孵化”的商业模式，核心是“品” 11
3.1 为什么选择“投资 +孵化”的商业模式整合生态链供应商？ 11
3.2 为什么选择 IOT 和生活消费品为生态链主要品类？ 12
3.3 生态链企业会为小米带来哪些赢利点？ 13
3.4 生态链公司发展自有品牌会对小米造成冲击吗？ 13
4. 网易严选： ODM “买手制”的自营电商模式，核心是“选” 14
4.1 为什么选择 ODM“买手制”的商业模式？ 15
4.2 如何挑选和管理 ODM 供应商？ 15
4.3 商品品类布局的逻辑是什么？ . 16
4.4 严选为网易带来了怎样的赢利点？ 17
4.5 严选模式可能面临哪些挑战？ . 17
5. 南极电商：雇佣兵联盟盟主的商业模式，核心是“聚” 19
5.1 南极电商是在怎样的环境中成长起来的？ 19
5.2 南极电商是怎样一种特殊的模式？ 20
5.3 成长至今，南极共同体取得了怎样的战绩？ 22
5.4 产品定位：平民的选择，性价比的选择，高频快消的选择 23
5.5 轻资产扩张的南极电商在财务上有什么特点？ 24
6. 小米、网易严选、南极电商模式特性与运营特征的比较 26
6.1 模式定位层面之 SKU 对比——中心化精挑细选 VS 去中心化天罗地网 .26
6.2 “粉丝向”品牌小米和网易严选，致力于扩张 SKU 基数 27
6.3 消费者群体—“悦己型”和“省心型”购买行为差别巨大 28
6.4 供应链整合模式——不同工厂的角色区别 31
7. 小米、网易严选、南极电商扩张边界的探讨 32
7.1 小米：格局最大，生态链生命力强，扩张边界取决于核心赋能实力 32
7.2 网易严选：模式其实较为传统，靠“选”打出的粉丝群体，扩张边界来
自于维持品牌形象和品牌管理
文档评论（0）