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塑料管道企业存货管理与对策 摘要:存货是一项企业不可或缺的资源，高水平的存货管理，对于企业降低成本、提高经济效益具有重要的现实意义，尤其是存货数量庞大且种类繁杂的塑料管道企业，更是不容小觑。伴随我国塑料管道产业结构的优化调整，“优胜劣汰”的市场机制渐渐突显，市场竞争将更加激烈。企业要在激烈的市场角逐中得以存活，只有对存货管理模式提出更高要求，及时地查缺补漏，不断地优化存货结构，提高存货管理水平，才能保障企业实现经济效益的最大化。 关键词:存货管理;存货周转;供应链管理 一、引言 任何企业的运转都离不开存货这一重要的物质后盾，它是保障企业生存与发展的一项重要资源，倘若使其保持在合理的范围内，对于存货整体内部管理具有积极影响，尤其对塑料管道企业来说，存货问题更是不可忽视。我国是塑料管道生产和应用最大的国家，大多数的塑料管道企业存货数量庞大、种类繁杂，管理难度大。存货管理的好坏将直接影响企业的资金运转效率与经营状况。A公司是一家具有代表性的塑料管道企业，对A公司存货管理中存在的关键性问题展开调查研究，并提出相对应的对策建议，希望对相关决策者强化企业存货管理，完善存货内部控制制度具有借鉴意义。 二、A公司存货管理现状 (一)公司介绍。A公司是国内一家从事高端新型塑料管道研发、制造与销售的民营上市企业，产品系列主要包括PPＲ、PE、PVC三大管材，成立于1999年。一直以来，公司坚持“零售为主、工程为辅”的业务模式，零售业务成为业绩收入的重要来源，主要依靠经销渠道进行家装管材的零售。经过二十年的发展，A公司的规模不断扩大，在全国拥有五大现代化生产基地和30多家销售分公司，市场核心集中在华东区域，并凭借首创“产品+服务”的零售模式，在行业中树立了强大的品牌效应。(二)存货管理现状。A公司的经营性质决定了其存货主要流转于仓储、采购、生产及销售四个阶段，包括在日常活动中持有以备出售的产成品、未完工的在产品，以及生产耗用的材料和物料等。存货及存货管理现状将对企业的资产使用与经营状况产生直接或间接影响。因而下面将通过存货占资产比以及存货周转指标，来对A公司的存货管理现状进行分析。在存货方面，从上表1中可以清晰看到，A公司的存货规模自2016年以来，一直保持增长态势，截止到2018年末已达6.5亿元。同时，存货占总资产比也在不断上升，从2016年的12.78%上升至2018年14.12%。存货规模的扩大，很大程度是由于A公司扩大生产销售，导致原材料和库存商品储备量大量增加。纵观表2，A公司在存货周转方面出现周转速度缓慢，周转天数较长的现象。A公司存货周转率在经历2017年的短暂上升后，又下降至2018年的4.10。为了更好地反映存货周转现状，下图1还列示了与A公司经营性质相同、规模相近的B、C两家公司的存货周转率。受市场因素影响，塑料管道行业中的大多数企业存货周转率都呈现出下滑趋势。但A公司由于自身的存货规模过大，导致存货周转率要明显落后于B、C两家公司，处在行业较低水平，说明A公司在存货管理方面存在不足之处，造成存货周转不佳。倘若不及时追本溯源，找出存货缺陷，将会危害企业的生产经营，不利于更长远的发展。 三、A公司存货管理存在的问题 (一)存货采购计划不合理。A公司在存货采购方面存在原辅材料过多，使用率不高的问题。由表3可见，公司在2016—2018年三年间的原材料金额逐年增加，且原材料在全部存货中的占比由原来的20.14%攀升至如今的36.36%，增长速度非常快，致使存货成本也逐年上升。经过调查发现，A公司没有制定合理的采购计划，在原材料采购环节中存在很大的随意性。采购部门一方面未与仓储部门确定详细的原材料、在产品及产成品的库存剩余量，另一方面也未就生产用料与生产部门进行协商沟通，盲目地在原材料价格相对降低时，增加原辅材料的采购数量。这种随意性的采购行为，使得公司存货量过大，流动资金减少。同时，原料库存过大也给仓储带来压力。原材料毁损、失窃等自然因素及非自然因素的存在，可能会令公司遭受巨大的经济损失。(二)销售预测不准确，造成库存积压。在A公司的零售过程中，由于未与经销客户建立信息共享渠道，无法准确地根据实际需求量安排生产计划。公司为保证供货效率，往往会选择增加生产量，来避免存货短缺问题的出现。从表4中看到，A公司近年的生产量一直在增加，由2016年的184920吨增加到2018年的210460吨，而库存与产量之比最高时达到20%以上。为进一步反映A公司的库存情况，将其库存与生产比与同行经营规模相近的B、C两家企业进行比较。下图2显示，A公司的库存占生产比虽有下降趋势，但总体数值始终保持在其他两家的2到3倍之间，可见其库存量之高。正是由于A公司不准确的市场销售预测