卓越绩效教材.pptxVIP

控股公司卓越绩效模式宣贯材料 公司卓越绩效推进办公室; 一、什么是卓越绩效模式;（二）如何正确理解卓越绩效模式 1、卓越绩效模式与ISO9000的区别 ISO9000标准主要目的是规范企业管理，建立以产品或服务为中心的质量管理体系，是国际认证中认可的合格评定标准。而卓越绩效模式标准，强调质量对组织绩效的增值和贡献，为组织提供了追求卓越绩效的经营管理模式，同时强调战略、绩效结果和社会责任。特别是它用量化打分（1000分）平衡地评价企业卓越经营的业绩，为企业全方位地自我评价提供了很好的依据。它不仅可用于评奖，更多地是可用于组织自我评价，指导企业寻找改进机会，追求卓越。 ;不同点;1、领导作用;项目;3、理解卓越绩效模式的关键 关键之一：卓越绩效模式强调的是大质量，即：从产品、服务质量扩展到经营的总体质量。 关键之二：卓越绩效模式追求利益相关方、长短期利益的平衡。 关键之三：卓越绩效模式是个非规定性、开放和发展的管理框架。 关键之四：卓越绩效模式运用诊断式的评价旨在发现组织之最强和最需要的改进；而其它专业管理体系审核是对一般过程的合格评定，重在发现与规定要求的偏差。 关键之五：卓越绩效模式强调学习循环，突破自我，超越对手和标杆，追求卓越。 关键之六：卓越绩效模式描绘了一个组织成功的路线图：就是以卓越的过程创取卓越的结果。;4、卓越绩效模式的11条核心价值观 远见卓识的