ERP原理与应用08物料与库存管理.pptxVIP

ERP原理与应用第8章 物料与库存管理赵龙文， lwzhao@主要内容8.1物料管理 物料管理的内涵和目标8.2 库存管理 库存的分类和作用 库存控制 库存量控制 库存的目的和费用 库存作业8.3 确定订货批量的常用方法 批量增量及成品率8.4 库存补充方法8.5 库存管理策略8.1物料管理物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能，从采购到生产物料，所有在制品的计划与控制，到成品的入库，发货和分销。MRPII的物料管理强调系统的观点和动态的观点，强调物料间的相关性。MRPII的主线是计划管理，计划管理的基础是物料管理。物料有三个管理特性： 相关性、流动性和价值物料管理的意义：（1）保证供需链上物流畅通。（2）对生产计划的支持与监控。（3）对资金的计划与控制。物料管理的内涵和目标 物料管理强调对物料的存储、传送、数量和状态变化等信息的管理 。任何物料都必定存放在一定的空间位置上，这些存储位置就是对物料的监控点。MRP的基本点：任何物料的存在都是由于某种需求。物料管理的目标就是在降低库存成本、减少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动，保证生产过程中的物料需求，保证生产的正常运行，从而使产品满足市场需求。8.2库存管理库存（Inventory）：以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗品、成品和备件等。库存管理：与库存物料的