如何做好企业文化宣传工作计划.docxVIP

如何做好企业文化宣传工作计划 做好企业文化宣传工作计划要明确主要目的 以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标，以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线，全面系统地宣贯XX文化，增强企业凝聚力，营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使其成为全体员工共同遵守的行为准则，为公司改制发展顺地利推进奠定坚实的基础。 做好企业文化宣传工作计划要有具体措施 一提高思想认识，重视企业文化建设。企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，做好各项工作。因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。 二把企业文化建设工作落到实处，公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。各部门须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。 三积极开展理念实践活动，强力宣贯集团、企业文化理念和企业精神。利用elearning系统提升员工对企业文化的熟悉程度。按照集团创建要求，统一、规范应用集团企业文化手册和企业标识，包括企业标志、标准字、标准色等。 四在办公室、会议室和其它可以标识的地方更新、增添企业文化标语宣传牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。 五通过评优选先等活动，树立代表企业文化的先进人物和典型事迹，号召公司员工学习。通过公司内网、微信平台、宣传栏等平台等宣传形式，扩大企业文化的影响。 六做好专题宣传活动。配合各部门根据各自的需要做好活动的宣传。如：安全月、“两学一做”学习教育活动等。 七广泛开展文体娱乐活动，展现企业良好的精神风貌。 做好企业文化宣传工作计划要知道工作要求 一提高工作认识。领导干部要提高认识，增强实施企业文化创建工作的自觉性。从战略高度充分认识和大力推进企业文化建设。要把创建工作作为领导干部共同关心的议题，有组织规划，有保障措施，确保创建工作顺利推进。 二加强组织领导。各支部要积极宣传，组织所辖部门员工创建的组织与实施,形成上下联动、齐抓共管的工作格局。各战线、各部门要针对本战线、工作实际，制定创建工作方案。 三营造舆论氛围。利用公司内网、宣传牌板等媒体，大力开展舆论造势。各支部、各部门要大力宣传，布置到位、组织到位、落实到位。 四加大硬件投入。充分利用现有设施，因地制宜地积极开展创建活动;根据创建需要，增加必要的设备与设施，确保创建活动的顺利开展。 企业文化宣传重在落实 “三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做文化。”可见，企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的关键所在。做好企业文化宣传工作，对内凝心聚力，对外树立良好形象，让企业内外都散发出一种无形的魅力，是企业在市场竞争中制胜的法宝。 如何做好企业文化宣传，使企业文化核心价值观成为职工内化于心，外践于行的精神动力和行动指南?关键在于让企业文化“接地气”，这就要求企业文化宣传“虚功实做”，要以职工喜闻乐见的方式，化无形为有形、化抽象为具体、化空洞为生动，让企业文化不再“虚无缥缈”，而是看得见、摸得着的东西，这样才能彰显文化的力量，以文化“软实力”促进企业“硬发展”。 化无形为有形 要在落细上下功夫 企业文化包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等四个方面，具体则表现为员工所熟知的企业使命、企业愿景等。有些企业为了深入贯彻企业文化，让其深入人心，可谓煞费苦心，晨会让员工大声诵读，还不定期地开展企业文化知识竞赛活动等，结果却不尽如人意，即使员工能够将公司的文化理念铭记于心，也难以让纸上的“说法”变成工作中的“做法”，造成企业文化与企业经营管理“两张皮”。 产生这种现象的原因，在于不少企业文化口号响亮，没有细化、量化到具体的事情上。企业文化宣传只有通过落细，与职工群众的日常工作相结合，才能让企业文化“活”起来。如不少企业的愿景都是“打造国际一流品牌”“成为行业标杆”等，具体到每一位员工身上该怎么做却无从知晓。企业文化宣传不在于口号多响亮，而在于员工知道该做什么，不该做什么。可以说，企业文化宣传，要细化到人、细化到事，才能到达春风化雨、润物无声的效果，才能让无形的文化有形，无力的文化有力，从而推动企业发展前行的巨轮。 化抽象为具体 要在落小上下功夫 “泰山不让土壤，故能成其大;河海不择细流，故能成其深。”企业文化宣传要从小处着手，积小成大，传播企业发展正能量。 宣传工作在落小上下功夫，一方面是要化大为小，将企业文化宣传的大题材、大道理化为小故事、小人