同步制造与限制理论.pptxVIP

同步製造與限制理論Goldratt博士的小說Opening Story……最適生產技術(OPT)：考量了設備的限制、機器、人員、工具、原料，及其他影響排程完成的各項限制因素Goldratt的九項生產排程法則不是平衡產能－平衡流程非瓶頸資源的利用率，並非由自身的能力決定，而是取決於系統中的其他限制資源的利用(utilization)與使用(activation)是不同的瓶頸一小時的損失即是整個系統一小時的損失節省非瓶頸一小時所得到的只是一個幻覺Goldratt的九項生產排程法則瓶頸決定系統中的產出量與存貨移轉批量可能不會也不應與製程批量相同製程批輛在路徑與時間上均是可變的先檢視系統的限制才來訂排程的優先順序，前置時間將是排程的結果Goldratt的限制理論(TOC)確認系統中的產能受限資源決定如何善用產能受限的資源協調其他資源配合產能受限資源的決策提升系統中的受限資源假如在前一步驟中，限制已消除，則再回到步驟一，不要讓惰性變成了系統的限制Goldratt的限制理論(TOC)1.確認系統中產能受限的資源2.提高該受限資源的效率限制消除再次確認3.協調各部門配合受限資源產出效果已臻理想4.效果評估產出仍不理想5.取得更多受限資源, 使之不在受限17-1公司的目標賺錢衡量績效的方式17-2財務指標（公司層級） 淨利：以金錢表示的絕對衡量標準　銷售的淨利率 = 淨收入 / 淨銷售額 投資報