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试用期考核管理制度 试用期员工考核管理制度 一、 考核目的 1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转 岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据第二条适用范围。 组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 二、考核范围 本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。 三、考核原则 1、以考核试用期人员的胜任力为导向； 2、定量考核与定性考核相结合 四、试用期考核规定 1、每月15日（不含15日）之前到职的员工视为本月到职，15号之后（含15日）到职员工视为次 月到职。 2、入职员工到职月份为11、12、1、2月份的，因跨年有一个月时间基本处于春节放假状态，无 法对职员的工作状况有足够时间进行考核，故试用期会顺延一个月。 3、行政部门首先参与考核，考核项目包括：员工的日常行为是否与公司文化理念相融合，出勤率 是否符合公司要求，是否经常性违反公司行政条例等相关项目。在试用期内收到人事部发出的批评 通报1次视情况延长试用期，2次以上的人事部有权利直接通知不予录用。 五、考核周期 1、通常员工试用期暂定为3个月，每个部门可以根据不同情况做出不同决定，但需在事先与试 用期职员达成共识。 2、试用期职员有优秀表现，可由部门主管发出提前转正申请。 3、如试用期间考核不通过，经双方协商可延长试用期，或不予正式