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房地产工程管理方面论文 论述房地产企业工程造价管理 摘 要:房地产企业如何有效控制工程造价，需要对工程项目实行全过程和全方位的工程造价管理，抓好设计阶段工程造价管理、工程材料价格的确定等工作，同时要加大工程招投标的力度，加强工程造价领域计算机的应用，提高预算人员的综合素质等。本文主要对房地产企业工程造价管理存在的问题与对策进行研究。 关键词:房地产企业; 工程造价管理; 前期阶段; 施工阶段 工程造价管理是建设工程管理的重要环节，此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平，对投资方而言，又决定着一个项目要达到预期投资目标的成败关键。因此怎样合理控制工程造价，最大限度地把握造价是一名建设管 理者必不可少的素质。降低建设工程成本，节约建设资金，以最小的投入，创造最佳的效益，这是建筑经济工作所追求的目标。 一、我国房地产企业工程造价管理中存在的问题 一 轻视项目前期阶段的造价管理工作。长期以来，我们只重视施工阶段的工程造价管理工作，造价人员的主要精力放在如何确定工程合同价格，如何确定工程变更价格，以及做好工程决算工作等。在项目决策阶段，有些业主为了使 项目的立项得到批准，故意少估投资，搞“钓鱼工程”。在设计阶段，设计人员缺少造价指标约束，设计思想保守。因此，许多新、扩建项目出现的工期拖延长、投资效益差、超“三算”严重、工程款拖欠严重等现象，在很大程度上都与前期工作有关。 二 工程造价管理方式人情式、低专业水平。一方面，由于合同条款的笼统和不严密，合同双方在实施过程中因意见不一致而纠纷不断，影响工程的顺利进行。另一方面，由于目前建筑市场还不完全规范，发育也不健全，行政干预时 有发生。目前我国的造价咨询服务档次不高，绝大多数情况下停留在依据定额进行工程结算。其他方面的开展也非常不理想。其中一个比较重要的原因是: 目前的从业工程造价的人员水平不高，仅仅只是能看得懂图纸、编制工程概预算。这样的低专业水平远远不适应“能计算工程造价，并能有效地控制造价”的现代工程造价管理的要求。 三 轻视或忽略工程造价的风险防范问题。造价咨询单位的风险主要表现为经济处罚的风险和荣誉 信誉 损失的风险。自然风险如自然灾害、战争、叛乱等，这些外界因素一旦发生，难免会给造价单位带来经济损失，甚至还会引起 人员伤亡。 二、房地产企业加强工程造价管理对策 一 加强合同管理。 在施工管理的过程中，合同管理属于比较关键的一环。有效的合同管理有助于节约成本投资、增加收益。在合同中，对于原材料供应、造价管理及签证变更都有明确规定，另外也会具体说明竣工结算及工程款项支付的方式。实际上，明确这些内容的目的就是方便造价管控。合同管理应该从双方谈判到保修日结束为止。施工阶段的合同管理是造价控制的重点，施工单位要抓好合同管理的攻与守。 二健全设计变更审批制度 在工程建设过程中，如有必要变更设计方案，应尽量避免其发生在施工阶段，以减少成本浪费;发生设计变更总会牵涉到多个环节的工作流程，因此应提早进行设计变更，变更时间越是延后，造成的成本浪费就越严重;工程人员应该注意，在充分分析工程量及造价情况，并征得原设计部门同意后再实施设计变更;实施变更以后，若造价超出工程预算，应该及时将现状上报至管理部门，切实防止通过变更设计增加设计内容，提高设计标准，提高工程造价的事情发生。 三工程项目决策阶段的造价控制与管理。 这个阶段是工程项目全过程造价控制的开始。在这个阶段中，主要进行的工作就是提交工程项目建议书，并且进行立项可行性研究，再进行投资预算的编制，最后制定详细完整的设计任务书。在项目的决策阶段进行的任何一项的投资决策，对于整个工程项目的造价控制以及完工交付使用后的效益都起着至关重要的作用。 对于工程项目全过程的造价管理是一个决定性的阶段。所以要在这个阶段做好工程的造价控制就必须首先将项目法人制度落实到位。在整个工程项目的建设过程中，都要在各项资金的运作，以及在债务偿还等方面进行严格的责任追究制度，将具体的责任落实到人。还要建立与之对应的配套措施，最好由政府主管部门和监理方共同设立监察组，对项目进行严格的造价管控。在进行市场分析的时候，要坚持实事求是的原则，尽量防止项目投资决策上的盲目性和风险性，尽量考虑可以增加市场竞争力的工程项目。 四工程项目施工阶段的造价控制与管理。 在进行项目施工的阶段，造价管理必须伴随每一个施工的环节。这个阶段，是直接关系着工程项目的最后形成的重要部分，当然，对于工程造价管理来说也是最复杂、最困难和影响因素最多的一个阶段。除了其它的建设相关的费用外，大部分的资金都被用于施工的过程中。进行