世联_常州星河国际整体定位与物业发展建议_235PPT_XXXX.pptx

常州●星河国际 ;【回顾】：上轮沟通达成的共识;2、项目定位，基于客户与市场的研究；;差 异;差异化定位。;;;;;;差异化开发模式。;项目基础技术指标: 项目区位 位于常州武进区湖塘板块，东沿武宜路，北起定安路，西临长沟路。 经济技术指标 总用地面积1204.5亩，其中可建设用地约为980 亩，总建面200万方。;苏宁模式;总体布局： 各组团自身形成半围合式布局,相互之间通过植物和生态区分隔，但又以各组团之间的主题广场保证了其交流沟通; 建筑朝向正南正北; 道路与建筑朝向以45度相交,最大限度的保证了每户对景观的共享; 产品档次由上到下逐步提高 交通：车行道路既划分了地块又形成了矩形路网，使地块内实现人车分流。 ;启动位置：以位置较优的低容积率高端产品及形象起到标识作用 项目由北向南分为三大板块,一期位于项目核心的国际生活板块,首先启动的蓝岸A段位于一期的中心位置,拥有丰富的水资源和景观环境。 差异化国际配套:陆续呈现,07年内完成 集中商业区、滨河体育公园、医院、酒店、公交车站、农贸市场、双语国际学校、成都外国语小学,附属幼儿园等。;项目整体推售策略：抓中高端市场主流，以低容积率高端产品及形象起到标识作用，中高端的高容积率产品控制面积和总价加快销售速度。;多盘驱动模式;;;;基于以下的研究，得出我们超越、创新与引领的方向：;“城市愿景//人文大盘//多元物业形态”;;城市豪宅的领先标签关键点打造：;标签1：产品品牌系列化;星河品牌整合●产品系列化：建议将企业产品线系列化，利于全国化复制的同时，形成各自鲜明的特征，利于品牌的传播与打响。;星河国际●项目划分与分级：建议划分为6个项目开发，按地块自身影响因素，可将项目价值排序ABCDEF（F相对独立考虑）。;;标签2：项目规划领先;项目地块分析：;地块特征：水系丰富、地势平缓、分区较多。;;规划建议——道路调整;规划建议——地块c、f;规划建议——地块d;规划建议——地块b;规划建议——地块e;规划建议——地块a;低密度组团;规划建议—— 多盘开发的大节奏;规划布局和建议;要素：水景系统 （水道、桥梁、水岸、水岸广场）;入口广场;水系改造;天然水系的居住价值有限——整体抬高;私人水岸生活;动感水岸;水岸生活;桥：;标签3：独特的滨水特色文化美食街;小隐隐于野，大隐隐于市。 一座座个性的房子藏匿在林间、水边， 需要于迂回行进中、于曲径通幽处相遇一个又一个的惊喜。 是时尚、是潮流生活的引领， 亦是充满风情、生态休闲的生活方式。;;;标签4：完善的教育产业链;儿童职业体验中心+英语村：;项目的精神核心所在：传承当地历史人文与苏南“水文化”，将淹城“三城三水”的特征引入规划设计中，并设置相关人文展示节点。;学校;从卖点营造及社区配套需求的角度考虑，需设置一所九年制义务教育学校，并须与当地知名小学与中学合作。;按未来社区入住人口计算，至少需建立2所幼儿园，建议引入国际性双语幼儿园。;D项目将形成完善的教育产业链条，成为本项目最大的卖点之一。;标签5：全会所概念;创新“全会所”概念;邻里中心 延续水岸风情街;;使用者：儿童与家长;家庭会所;家庭会所;;老杨在这里的生活很有规律：早上去湖边打太极；中午陪老伴做饭；下午伺弄心爱的花草；偶尔出门去社区茶室同老邻居聊天；晚饭后散步。乐天的老杨很享受退休生活；“老伴总是操心孩子们，我就告诉他：‘儿子给我们买了这里的房子就是让我们享福的，你看看这大阳台、这大房间，想开点啦，儿孙自有儿孙福，没你给他们做饭，他们乐得自由’。我们的任务就是享福了！;;养生馆;综合体检赴服务 中医推拿等特色服务 养生顾问服务 健身教练服务 专业护理员服务 。。。。。。;健康管理中心、老年人24小时医疗中心;3.私人会所;私人会所;标签6：户型产品优化;1住宅物业细分;提升户型价值的创新基本原则:;;户型设计建议—— 2房小户型（80-90㎡）;;餐厅;;;户型设计建议—— 大3房户型（130-140㎡）;;;;南北双向多重露台;;官邸大宅经典十字户型，每室均有独立卫生间小轩户型奢华气派;官邸大宅经典十字户型，每室均有独立卫生间小轩户型奢华气派;官邸平层大宅为主,奢侈四房;;跃庭（240㎡） 2F-3F;;主题院落+公共设施的围合空间/有中心， 完全私密，通过绿植、水系与其他区域分开;引入了港湾、码头、半岛、岛屿的构成形式，高尚居住区环抱在由水面、岛屿、绿色缓冲带组成的绿色空间里，不仅消除了道路带来的噪音的不利影响，而且为当地居民提供了宜人的活动空间，使其共享 绿色空间。一条水系 穿梭围绕且与湖面 相连接。河道和两 岸的各种树木组成 宽阔的绿化带不仅 可以增加休闲区域， 而且还可以进一步 改善城市空气质量 和局部小气候。;湖墅;标签7：公共