10225软件开发技能实训教程技术篇跟microsoft工程师学编写第三章.pptxVIP

第1阶段 项目的启动与计划 第3章 项目实施的启动 3.1 概述 项目启动会的主要工作包括会前材料的准备和会中议程的执行两个工作步骤。项目启动会每一个工作步骤和交付物如图3-1所示。 1. 背景 2. 交付物 3. 团队分工 4. 知识目标 5. 能力目标 图3-1 项目启动会的交付物及实施流程图 3.2 实施步骤 步骤说明 第一步 项目启动会材料准备。 第二步 项目启动会。 完成环节 3.3 实训任务  通过参与项目启动会，记录整理出《项目启动会会议记录》，集中记录以下问题： （1）参会人员都有哪些？ （2）会议的目标和会议规定分别是什么？ （3）项目目标是什么？ （4）项目范围是什么？ （5）项目人员分工情况分析。 （6）项目进度计划。 （7）项目沟通方式。 （8）下一步的主要工作安排。 3.4 评分标准  根据实训任务提出的问题，每个问题的分值和评分标准如表所示。 评分项 评分点 分值 扣分标准 扣分 项目启动会 会议记录 参会人员名单 10 每缺少一个方面的参会人员 -2 会议目标和会议规定 10 缺少会议目标 -7 缺少会议规定 -3 项目目标 10 缺少一个项目目标 -5 项目范围 10 项目范围有一处缺失 -5 项目人员分工调配内容 20 缺少开发方人员分工 -12 缺少用户方人员分工 -8 项目进度计划内容 20 缺少一个开发阶