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生产材料采购管理程序 生产材料采购管理程序 目的 为了使采购需求得到有效满足，及时、准确获得符合要求的产品，特制订本程序。 范围 本程序适用于本企业原材料、毛坯、过程材料、外购件、外协件的申请、计划、 协议、合同、订单、跟踪、验证、结算和索赔。 术语 职责 程序内容 第 1 页第 1 页 生产材料采购管理程序 5.1 工作流程 第 2 页第 2 页 责任部门 流 程 图 输出文件 1 采购供应处 2 采购供应处 采购供应处 3 质量保证处 产品工程处 发展规划处 营销服务部 4 生产管理处 5 生产管理处 6 生产管理处 7 采购供应处 生产管理处 8 生产管理处 质量保证处 9 质量保证处 1 生产管理处 0 质量保证处 1 采购供应处 1 生产管理处 质量保证处 营销服务部 1 采购供应处 2 生产管理处 财务控制处  生产材料采购管理程序 工厂质量目标和质量计划 物流规划 工厂财务计划和成本目标 编制年度采购计划 采购预算 签订年度采购合同 制定月物料需求采购计划 下达月采购订单 跟踪订单 临时/紧急采购 物料和服务的接收与报验 采购产品的质量检验/验收 不合格产品的处置 收集和分析供应商/供应商绩效数据与供 应商的控制 管理采购付款/索赔  年度采购计划 采供资金预算 采购合同 技 术质 量服务协 议 月物料需求采购计划 采购订单 供应商生产制造能力表 附加运费记录单