东芝数码公司战略.pptxVIP

**数码公司战略;内容;;电子商务发展的三个阶段;;;公司中期目标;公司中期目标的基础及定位;实现中期目标将给公司带来巨大利润增长;;**数码现有业务仍以分销为主;;;通用信息产品战略规划;网络业务战略规划;软件业务战略规划;;业务发展战略;;;;网络设备市场中广域网设备增长的机遇最佳;而数据网设备只是整个电信设备的一小部分;网络设备发展战略;;;实现手机价值需要很多技能;;手机发展战略;中国的软件业正在飞速发展… ;;四大产业将继续成为中国软件行业的最大用户;;;软件发展也需要合作/并购;;业??发展预测;业务结构2001 – 05;业务结构的变化将带来P/E值的增长;;自由现金流必须在2004年以前扭负为正;;;高效业绩管理体系的主要特征;高效的经营业绩管理体系对**数码有重大意义;;关键业绩指标的具体分类;引入以价值创造为导向的关键业绩指标;;工作目标设定由上级主管在期末评分得出;;麦肯锡与人事部、经营管理部合作，初步制定了总裁室及一级部门以上级横向纵向典型岗位的业绩考核标准, …;;;;;;;;通过访谈确认公司各岗位人员的工作职责和重点;访谈典型问题举例;;通过KPI矩阵进行KPI系统性的检查;权重设定原则：考察指标的重要性、影响力、综合性等因素;;;业绩指标辞典的作用;业绩管理体系推广实施的建议工作时间表;谢谢 ！;NOT USED;事业本部战略规划意见 – 通用信息产品;;事业本部战略规划意见 – 软件;业务发展预测;自由现金流情况依事业本部而异 – 2001至05总和