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生产车间管理制度 生产车间日常管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行 特制订本制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1、员工每天上班必须提前10分钟（早上7:50）到达车间开早会，不得迟到、早 退。 2、员工在开早会时须态度端正，认真听车间主任讲话，不得做一些与早会无关 的事项。 3、各班长每天上班必须提前到达车间组织员工准时开早会。 二、请假制度 1、如有特殊事情必须亲自处理,工作时间内应在2小时前用书面的形式请假,经 班组长与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲 自请假,事前须电话请假，事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。 2、非特殊情况，员工每月请假不得超过两次，每次请假不得超过三天，每天请 假人数不得超过两人。 3、员工请假核准权限：（1）三天以内由车间主任签字批准； (2) 超过三天必 须由总经理签字批准。 三、现场管理制度 1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。 2、保持车间内的整齐、整洁。操作台必须定位摆放，桌面不得放置与生产无关 的物料，废品应放置在垃圾筐或垃圾车内，合格品与不合格品区别放置，不得 第 1 页第 1 页 生产车间管理制度 混放。 3、所有的半成品、成品、合格品、不良品及报废品等均须用标识牌标识。 4、每天下班前必须按照5S 及