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生产管理制度 陕西北元化工集团有限公司 生产管理制度 第一章 总则 第一条 为了维持陕西北元化工集团有限公司(以下简称“集团公司”)正常的生产秩序，保障产品的产量和质量，为生产决策提供依据，特制定本制度。 第二条 本制度是集团公司生产系统的纲领性文件，各分、 子公司可根据本制度编制相应的实施细则。 第三条 本制度包括生产计划管理、生产工艺管理、生产设备管理、生产现场管理、员工培训教育管理、生产安全管理、生产统计管理等内容。 第二章 管理职责 第四条 生产技术部作为本制度的归口管理部门，负责本制 度在集团公司内的贯彻执行与督促指导。 第五条 生产技术部部长全面负责管理集团公司生产工作及 与其他部门间的沟通协调，对生产中出现的重大问题负责。 第六条 生产技术部负责各分、子公司生产中的主要原、辅材料消耗定额，并编制生产计划，负责关键生产工艺、设备的管理，负责生产现场和员工岗位培训的监督管理工作，负责对集团公司产能进行评估与确定。 第七条 生产技术部综合统计员负责对各分、子公司主要产 第 1 页第 1 页 生产管理制度 品的产量、质量及生产成本的统计、监督和核算工作。 第八条 各分、子公司生产技术科作为生产的主管部门，全 面负责所属单位的各项生产管理工作。 第三章 生产计划管理 第九条 管理目的 理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产工作的有序开