保安公司加强部门管理工作责任状.docVIP

PAGE PAGE 1 保安公司加强部门管理工作责任状 　　保安公司加强部门管理工作责任状 　　为加强化企业管理，全面落实公司各项管理目标及任务，切实发挥部门效能，努力建设一支高素质管理队伍，打造一个发展快、服务优、效益好的现代化服务集团公司，特与各部门签订如下责任状： 　　一、认真制定部门的年度绩效责任目标及实施方案 　　不断深化改革，唱响发展主题，注重学习，努力破解阻碍实施现代化管理的思想桎梏，着力解决因循守旧、放任自流、效益低下的顽疾，明确部门工作任务目标、重点和要求，制定详尽的实施方案，确保实现年度各项经济责任目标，为增强公司实力做出应有的贡献。 　　二、加强部门管理，遏制和防止管理混乱现象的发生。 　　2013年公司开展“管理效益年”活动，各部门要带领员工同甘共苦，齐心协力，向管理要市场、要效益、要品牌、要素质、要人才。要紧密围绕公司工作中心开展工作，不得擅自改变管理方式和范围，更不允许在公司外经营，遇有特殊情况必须请示公司领导后方可决断。 　　三、以大局为重，创造团结和谐的工作氛围。 　　各部门负责人及骨干人员，要以身作则，团结奋斗，讲大局，讲原则，谋发展，促和谐，努力形成统一、高效、团结、和谐的工作氛围，不得互相掣肘拆台，更不允许以牺牲企业利益和形象来换取个人的私利。 　　四、加强组织纪律性，不得从事与工作无关的事项。 　　为了提升公司的形象和提高部门效能，增