人事行政管理办法-11页.docVIP

VX：企业CEO管理论 人事行政管理办法 1.总则 1.1为规范公司的人事管理，特制定本办法。 1.2公司总经理以下工作人员，均称为公司职员。 1.3公司员工的聘用、试用、报到、任免、休假、出差、值班、考核、福利、奖惩、培训、抚恤日常行为管理等除国家有关规定外，皆按本规定执行。 1.4公司各级职员，必须遵守办法中的各项规定。 2.聘用 2.1公司所需员工，一律公开条件，向专业对口院校和社会招聘。 2.2公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格、适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。 2.3新进员工的聘用，根据工作需要，由主管人事部门统筹计划制定标准呈报总经理审批。 2.4其他各级职务人员及管理人员，应具备高中以上学历，其条件符合职务要求。 2.5对专业技术人员必须有该专业证书，并工作两年以上。 2.6由于特殊情况，达不到以上规定标准的职员，必须由总经理特批，方能上岗。 3.试用及报到 3.1新聘用人员应试用合格才能录用，试用期为三个月，最长不超过6个月，期满经考试合格后录用为正式员工。 3.2新聘用人员在试用期内品行和能力欠佳不合适工作者，可随时停止试用。 3.3 员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班，填写个人履历表，职工登记表，交登记照片4张，交身份证，学历证明。（身份证及学历证明经审验后复印存档，原件退回） 3.4 经集团公司和总经理根据实际情况特殊批准的，可免除试用。 4. 任免 4.1 公司行政结构分为三层；第一层为公司高层领导，岗位设定为总经理、副总经理、总监、总经理助理；第二层为公司中层领导，岗位设定为部门经理、部门副经理、部门经理助理；第三层为公司基层领导，岗位设定为车间主任、车间辅管、生产线机长。（行政高级、行政中级、行政初级。） 4.2 公司高中层领导实行聘任制。 4.3 副总经理、总监和总经理助理，由总经理任命。 4.4 部门经理由总经理推荐，报公司审批备案，由总经理任命。 4.5部门副经理和助理由总经理任命。 4.6 公司基层领导实行聘评结合制，竞争上岗。 4.7 基层领导岗位的确认按实际生产需要设定岗位。 4.8 竞争上岗人员的产生可通过个人报名，群众推荐，领导推荐的方式。 4.9通过资格准入证明来确定相应竞争岗位人员。 4.10 竞选人员发表自我任职前的竞岗报告。 4.11 群众评议，群众评议是指通过背对背的民主投票的形式来考核候选人的综合素质与能力的方法。具体标准应充分考虑以下各方面的内容出发（权数60）： 4.11.1 工作任务完成情况； 4.11.2 工作质量情况； 4.11.3 工作技能掌握程度； 4.11.4 工作态度与责任感； 4.11.5与工作相关人员的协调性； 4.11.6遵守劳动纪律情况 4.12领导评审，领导评审时应针对候选人的实际工作能力及岗位的实际需求统一综合考虑，对每一位候选人进行评审、打分。按照百分制计算。具体评审标准应掌握以下几方面内容 （权数为40）： 4.12.1领导能力； 4.12.2策划能力； 4.12.3对工作相关人员的授权与指导； 4.12.4工作任务完成情况； 4.12.5工作质量情况； 4.12.6工作技能掌握程度； 4.12.7工作态度与责任感； 4.12.8与工作相关人员的协调性； 4.12.9成本意识； 4.12.10遵守劳动纪律情况； 4.13评小组根据群众与领导对竞争人员的评议，做出汇总评审； 4.14总经理对汇总评审结果进行审批，颁发岗位任命书，套入相应级别，执行该岗位工资。 5.解聘 5.1公司各部门，不能直接解聘任何一名职员，确因本人工作能力不称职或违反公司各项规章制度需要解聘的，由各部门以书面形式提出意见移交人事行政部门，人事行政部门核准后，呈报总经理批准，方能将其解聘。 5.2如解聘人员仍在合同期内，解聘原因不是因为违反国家法律、法规及公司各项规章制度的，应按劳动合同中的规定给予补偿 5.3公司员工死亡为“当然解职”应按规定给抚恤。公司员工因病延长假期超过6个有或触犯法律被判刑者可命令停职，停职期间，停发一切薪金，服务年限以中断计。 5.4 公司各车间职员辞职，应提前15天以书面形式提出申请，部门负责人(包括车间主任)以上级人员及各科室一般管理人员辞职应提前30天以书面形式提出申请，申请被核准后，方能离职，否则以旷工论处，未经准许私自离职超过一周者不发放当月工资。 5.5 员工服务期内辞职赔偿经济损失标准 ’ 5.5.1 由公司出资到国外或国内印刷相关企业进行过学习、进修、实习、培训、考察的员工，为公司服务期限为五年。提前离职应赔偿实际支付金额(含学杂费、往返旅费、脱产期工资等)。 6. 迁调 6.1公司根据工作需要，可以调动任何员工的职务或服务地点，被调的员工如借故推诿，以抗命论处， 公司可直接将其