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PAGE PAGE 1 “十一五”规划在于做强范文  　　二○○六年即为我国第十一个五年计划的起始之年。xx公司在制订“十一·五”规划时，应把着眼点放在“做强”二字。一、“做强”的涵义 xx公司在制订“十·五”发展规划时，正处于企业全面亏损的被动状况。当时国内电力建设形势尚不明朗，大家对未来五年市场走势难以估摸。在承受亏损巨大压力和对市场形势模糊不清的情况下，编制“十·五”发展规划难度较大。经过反复研究最后达成共识：把邓小平同志“发展才是硬道理”的论断，作为制订集团公司“十·五”发展规划的指导思想，在“十·五” 发展规划中，明确提出了大力发展“三个产业板块”的设想，主要经营目标设定为： 年工业总产值 40亿元 年工业增加值 12亿元 年主业销售收入 60亿元 年利润总额 2亿元 年发电设备产量 620万千瓦。 从目前执行情况看，以上各项具体指标均可提前完成，其中有些指标还实现了翻两番。 我们现在制订“十一·五”规划，是沿袭老的做法使经济指标继续膨胀呢？还是用新的思维模式提出更好设想呢？我认为答案是：必要的经济指标加上一些措施，使集团公司“十一·五”发展规划成为全体职工的奋斗目标，而这个目标的内涵就是在“十·五”基础上，通过“十一·五”规划的执行，使集团公司的竞争力大大加强，具体表现在： 在财力上，具有抗御市场风险的能力。集团公司和子企业财务状况根本好转并具有承受市