“治理控制宏观管理”三维度集团管控体系.pptx

“治理+控制+宏观管理”三维度集团管控体系;;;;三,关于集团型公司;集团战略体系由集团层面战略,总部层面战略,子单元层面业务战略三大部分构成;五,一汽集团的集团战略 ;六,探索集团发展模式---寻找发展的本质和规律;七,集团公司战略的规划;竞争情报体系;;一,管理?管控?—; ;内生式集团管控三步曲之一－－事实总部出现;;内生式集团管控三步曲之三－－总部逐步强化,管控逐步体系化;;外延式集团管控三步曲之一－－资产纽带的建立;外延式集团管控三步曲－－总部出现,管控逐步建立;外延式集团管控三步曲－－总部逐步强化,管控逐步体系化;二,集团管控的操作七流派;;四,当前,常有把管控体系简单的分为三种管控模式的做法;五,管控体系的搭建---管控框架+组织整合+多个管控子体系;六,管控框架-治理+控制+宏观管理;1)在治理中实现管控;2)控制体系建立的六个层次;3)宏观管理;七,管控体系的搭建---组织整合体系;有了管控框架,需进一步集团组织整合;;;一般而言，子集团（或事业部）的战略定位为利润增值 中心、业务管理中心、运营协调中心;一般而言，第三层面的子公司（或分公司）的战略 定位为生产中心、成本中心、质量中心;资本运营板块;横向协调的方式;;管控体系的搭建---管控框架+组织整合+多个管控子体系;一,集团战略执行的重点在于战略管控;集团战略的核心变量;(1)、集团战略之资本运作战略;产融结合七阶段;(2),集团产业组合战略;;汽车行业的细分产业组合;(3)横向战略与横向管理;;管控体系的搭建---管控框架+组织整合+多个管控子体系;二,财务管控;财务管控的实现;管控体系的搭建---管控框架+组织整合+多个管控子体系;三, 人力资源管控;管控体系的搭建---管控框架+组织整合+多个管控子体系;管控体系的搭建---管控框架+组织整合+多个管控子体系;四, 组织管控;管控体系的搭建---管控框架+组织整合+多个管控子体系;五, 企业文化管控;管控体系的搭建---管控框架+组织整合+多个管控子体系;六,运营管控;汽车零配件供应厂商;管控体系的搭建---管控框架+组织整合+多个管控子体系;七,审计管控;延伸话题:管控机制的设计;总结:管控体系的设计七步法;; 一,新并购,类并购方式前仆后继;行业与资本市场双周期的并购策略选择;;三,投行是怎样进行并购和管控的;复星通过输入对标理念和管理体系改造招金矿业;米塔尔整合特点;总结;