高效团队建设（2021）.pptx

高效团队建设;课程内容框架;一、团队认知;一、团队认知——团队六要素;一、团队认知——发展四阶段;一、团队认知——管理四方法;一、团队认知——团队PK群体;二、目标管理;二、目标管理——目标八要素;;二、目标管理——学习是原动力;二、目标管理——测试管人能力1/6;二、目标管理——测试管人能力2/6;二、目标管理——测试管人能力3/6;二、目标管理——测试管人能力4/6;二、目标管理——测试管人能力5/6;二、目标管理——测试管人能力6/6;三、教练心态;拿破仑和落水男孩； 螃蟹文化：互相牵制、毫无生产力； 老鹰喂食，适者生存。;三、教练心态——管理者素养;;三、教练心态——亲和力测试1/5;三、教练心态——亲和力测试2/5;三、教练心态——亲和力测试3/5;三、教练心态——亲和力测试4/5;三、教练心态——亲和力测试5/5;四、激励认知;四、激励认知——发挥团队潜能十大技巧;四、激励??知——识人能力1/5;四、激励认知——识人能力2/5;四、激励认知——识人能力3/5;四、激励认知——识人能力4/5;四、激励认知——识人能力5/5;五、授权艺术;五、授权艺术——思想准备;五、授权艺术——案例讨论;五、授权艺术——五大难点;五、授权艺术——四项闭环要素;五、授权艺术——用人能力1/5;五、授权艺术——用人能力2/5;五、授权艺术——用人能力3/5;五、授权艺术——用人能力4/5;五、授权艺术——用人能力5/5;六、团队士气;方法; 社会化 (Socialization, face-to-face) ? 咖啡时间、非正式经验交流、 个人经验分享、专家经验分享等 ?;;;高绩效团队建设——结束语;第一篇 职业精准定位——快乐的基础 第二篇 学会管理时间——快乐的秘诀 第三篇 成为情商高手——快乐的核心 第四篇 做好战略转折——快乐的延伸 第五篇 端正工作态度——快乐的前提 第六篇 持续健康管理——快乐的载体 ; 感谢大家聆听！;温馨提示： 本PPT课件下载后，即可编辑修改， 也可直接使用。 （希望本课件对您有所帮助）