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试用期人员跟进管理制度 试 用 期 人 员 跟 进 管 理 制 度 为了及时、准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养及思想状态，帮 助新进员工更加有效融入公司，充分发挥工作潜能、提高学习和工作效率、树立信心、 增强归属感，最终为正确评估新进员工和科学的人事决策提供依据，打造适合公司发 展需要的人才队伍，特制定本办法。 一、试用期管理、期限及待遇 1、新进员工在试用期期间的日常管理由直线领导主导、人资部门协助，按照《员 工管理手册》中相关规定执行。 2、新进员工的试用期设定 根据公司要求、岗位特性以及员工的工作履历等，在不违反《劳动法》相关规定 的前提下设定。【具体执行的参考标准：一线员工签订 1 年合同的员工试用期 1 个月， 管理人员签订 3 年试用期 3 个月；一般为 1-3 个月（含培训时间）】 3、试用期待遇 公司试用期员工薪酬由公司与应聘人员协商确定，原则上不低于基本薪资的 80%， 个别技术/专业水平较高可特殊约定试用期工资。 二、入职管理 新员工入职首先接触的是人力资源部门的人员，对其有特殊的信赖，因此除了程 序性的入职手续办理外，人力资源部门接待人选应该对招聘人员进行跟进管理。具体 需要注意以下几点： （1）关注新员工的手续完善程度，备注因特殊情况造成的手续不完整，并及时给 予完善。比如，新员工工资卡、手机号等未办理，需要及时提醒办理，并给于指导或 建议。