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试用期员工考核 试用期员工考核管理规定 目的：为了加强对员工试用期过程的有效管理，完善员工的试用期考评体系，为决定 试用期员工的转正及定岗提供依据；通过试用期的培训和沟通，引导试用期员工明确岗位需 求，最大限度地发挥员工潜能，保证公司聘用人才质量和素质，制定本规定。 适用范围：本规定适用于试用期员工（包括新员工、岗位调整员工）。 一、 管理原则 1、公平、公正、公开原则 考核要以日常管理中的观察记录、实际业绩为基础，定量与定性相结合，力求公平、公 正；考核标准、考核结果充分公开。 2、有效沟通原则 人力资源、用人部门和试用期员工之间要实现双向沟通，及时发现问题，讨论解决方法。 3、恰当激励原则 根据试用期员工的考核结果和日常阶段表现，用人部门应及时给予工作肯定和表扬；对 于表现优秀、业绩突出者，经公司审核，原则上可提前结束试用期。 二、 管理职责与权限 （一）行政人事部人事专员是行政人事部与用人部门进行沟通的接口部门，主要承担以下职责： 1、负责试用期员工入职的手续办理,管理制度培训工作； 2、统筹管理、监控公司员工的试用期过程，按期跟踪、监督用人部门对试用期员工的 考核管理工作，及时协调用人部门与员工的沟通，收集汇总试用期考核资料，确认试用期考 核结果。 （二）用人部门直接负责员工试用期的培训计划、考核评定、沟通反馈等日常管理工作， 对员工考核提出决定性意见。 三、 试用期考核: