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试用员工的考评方案 试用员工的考评方案 目的：通过对试用员工的规范考核，选择适合公司岗位需求的人员，为试用期员工转正录用提供依据。 范围：适用于公司所有试用期员工。 原则：本着公平、公正、公开、择优的原则。 考核内容 4.1 对试用期员工的品德、工作能力、工作态度、工作业绩、创新能力等 进行合理的评价； 4.2 对试用期员工岗位职责的履行、工作任务的完成情况进行监督和检查。 考核方式：由人事部监督指导，各部门具体实行。 考核办法 按月考核。通过同事、直接上级、自我评价、相关部门人员（或公司领导）等， 全方位各个角度来了解试用人员的工作绩效、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等。即：直接上级（含副职）权重系数 80；同事（两人以上）权重系数 20；试用期内每月考核一次，试用期结束前一周内完成所有考核，并汇总成绩，报到人事部。 评价等级：分优秀（100－95）、良好（94－86）、一般(85—80)、较差（80－71）、很差（71 分以下）五个等级。 7.1 优秀：表现非常突出，高于该岗位所要求的素质，工作质量高。 7.2 良好：满足该岗位所要求的素质，保证工作按质、按量完成。 7.3 一般：基本达到该岗位所要求的素质，绝大部分工作能按要求完成。 7.4 较差：距该岗位所要求的素质差距较大，部分工作不能按要求完成。 7.5 很差：距该岗位所要求的素质差距较大，大部分工作不能按