研发成果评定流程.docx

word 研发成果评定流程管理方法 一、目的 规 X研发中心立项工作，全面评定研发中心立项课题研发成果， 正确的反映研发人员的工作绩效，更好的将成果与研发奖励有机结 合，表现研发中心课题立项的意义。 二、适应 X 围 某某汇顺纺织染整某某研发中心。 三、权责部门 公司组建的项目研发成果评定小组。 四、内容说明 1、由研发中心根据公司产品定位与市场调查确定立项课题，明 确立项要求。 〔1〕 现有产品质量与应用性能完善与改良， 课题必须明确市场需 求与现有产品的不足， 列出该类产品的生产厂家、 产品特点与其应用 性能指标，以此作为立项的根底要求。 〔2〕根据市场需求进展的新产品研发。 2、课题攻关人员编写立项报告，阐述产品的市场情况、产品的 技术状况、文献综述与研发中需要的原料、设备等。立项报告报研发 中心主任核准，并协调研发过程中所需的物资与时采购。 3、进入研发阶段，由技术〔研发〕中心主任每周召集攻关人员 关于研发进度的会议，解决相关问题，确保在要求的时间内进展。 4、小试产品研发后，攻关人员完成小试报告与中试计划，由研 发中心主任进展统一保管， 并核准进入中试阶段； 没有进展小试严禁 - 1 - / 4 word 直接进展中试，杜绝以中试替代小试的做法。 5、中试出产品后，由研发中心主任与经贸部联系，将中试产品