华公司实效执行力.pptxVIP

会议规则手机关机或静音;不得录音录像；不得迟到、交头接耳;未经讲师许可不得接听电话;未经讲师许可不得中途退场;华胜连锁公司《实效执行力》分享小小的问题！ 懂得感恩重要吗？企业围绕两件事情在工作执行的按钮高层怪圈现象中层基层没人愿意承担起责任，相互推诿如何做到责任思维的关键一、以身作则团队就是你的镜子如何做到责任思维的关键二、自我反省两种思维模式的员工外向型思维内向型思维三个老鼠偷油的故事1、责任的承担是解决问题的开始;2、责任的承担是真正成长的开始;3、责任的承担是提升团队执行力的开始！三、我是一切的根源执行的核心什么是成果？你和企业之间是什么关系···？公 式价值决定价钱使用价值决定买家掏钱需要经常提问自己的三个问题1、我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让老板满意？2、我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让公司更有意义？3、我如何创造一个更大的 价值提供一个更好的成果让客户满意！执行的核心执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果！有成果就有报酬，无成果是耻辱。成果理念做了VS做好任何没有达到企业最终所要结果的行为都是毫无价值的；任何不能够给企业创造价值的员工对企业来说就是负债！公 式做了X100=0分做到X1=100分焦点法则你强调什么团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么！1:对企业没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都是不值钱的！成果思维的核心思